Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка стратегії розвитку підприємства

Реферат Розробка стратегії розвитку підприємства





важливу інформацію для визначення можливих напрямків розвитку галузі. p align="justify"> Галузь характеризується високою інтенсивністю конкуренції: у борошномельно-круп'яної промисловості Російської Федерації в даний час налічується більше 10 тис. підприємств. Їх кількість збільшується, що пов'язано в основному з дробленням великих підприємств на дрібніші акціонерні товариства, а також створенням великої кількості нових підприємств. Продукція споживається покупцями, що знаходяться як в Костромській області, так в різних регіонах Росії. p align="justify"> Розмір ринку можна визначити кількістю виробленої продукції, а саме близько 92976 тонн. Частка ринку ТОВ 0, 9%. p align="justify"> У відношенні напрямків технологічних змін можна відзначити наступне: ускладнення обладнання, вдосконалення технологій виробництва і самого продукту. Середній рівень завантаження виробничих потужностей близько 75%. p align="justify"> Отже, привабливість галузі висока. Галузь немонополізованому, зростаюча. Для участі в ній необхідний досвід роботи в даній галузі і вижити тут може тільки те підприємство, яке має власні розробки (технологічні, маркетингові, продуктові). p align="justify"> Аналіз ринкового середовища в галузі дозволив виявити головні рушійні сили і оцінити їх вплив. В якості рушійних сил галузі виступають технологічні, продуктові та маркетингові інновації, а також зміна витрат. Це пов'язано зі специфічністю продукції, необхідністю в першу чергу задовольнити потреби ринку. Найбільш істотний вплив робить оновлення продукту відповідно до побажань покупців на основі нових технологій. br/>

2.3 Аналіз конкурентного середовища в галузі


Для аналізу конкурентного середовища в галузі може бути використана модель М. Портера (малюнок 4).


В 

Малюнок 4 - Структура конкурентного середовища підприємства (модель п'яти конкурентних сил М. Портера)


Зміни кожної з п'яти сил і зумовлюють, в кінцевому рахунку, прибутковість підприємств і галузей. У тих областях, де дії цих сил виявляються сприятливими, можливе досягнення високої рентабельності вкладеного капіталу. У тих же галузях, де дії декількох або однієї сил несприятливі, підприємствам дуже нелегко довгий час зберігати високі прибутки. p align="justify"> П'ять сил конкуренції визначають не тільки ціни продукту (товару), а й витрати, які їм доводиться нести, а також розміри інвестицій, необхідні для підтримки своєї конкурентоспроможності. br/>

2.3.1 Характеристика державної політики у сфері регулювання конкуренції

При оцінці державної політики, регулюючої конкуренцію на конкретному товарному ринку, необхідно розглянути у взаємозв'язку вплив держави як безпосередньо на суб'єкти досліджуваного товарного ринку, так і їх взаємозв'язку. Як аналізованих факторі...


Назад | сторінка 9 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналізу та оцінки стану конкурентного середовища на товарному ринку на прик ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища на товарному ринку міста
  • Реферат на тему: Реалізація державної політики в галузі охорони навколишнього середовища
  • Реферат на тему: Дослідження конкурентного середовища товарного ринку