водиться вирішувати, наскільки швидко необхідно вилучати його з асортименту, в яких обсягах зберігати товарно-матеріальні запаси і на якому рівні підтримувати обслуговування колишніх споживачів. br/>
2. Аналіз стратегії маркетингу на прикладі підприємства ЧПТУП В«ІнфокомцентрВ»
ЧПТУП В«ІнфокомцентрВ» здійснює постачання чорного металопрокату (швелера, куточки, будівельна арматура і ін) до Республіки Білорусь, виробляє стінові та покрівельні матеріали. Підприємство реалізує більше 50 найменувань товарів і виробів власного виробництва. Є комерційною організацією - юридичною особою. Підприємство було утворено в 1999 році в місті Мінську. Географія продажів компанії - вся територія Республіки Білорусь. p align="justify"> Спочатку В«ІнфокомцентрВ» здійснював лише постачання чорного металопрокату на територію Республіки Білорусь. Однак у 2007 році керівництво компанії стало вивчати питання з пошуку нового напряму, який би стало як продовженням існуючої діяльності, так і з'явилося основою для нових проектів надалі. Тому в якості нового напряму з розвитку бізнесу, в результаті проведених досліджень, було вибрано виробництво покрівельних і стінових матеріалів з тонколистової сталі з полімерним покриттям і без нього. Підставою для прийняття такого рішення стало вивчення результатів роботи будівельної галузі Республіки Білорусь за останні 10 років, а також досвід зарубіжних країн. p align="justify"> На момент прийняття рішення про покупку устаткування і початок виробництва покрівельних і стінових матеріалів в країні налічувалося близько п'яти-шести виробників. Виробничі потужності кожного з них по кількості обладнання та випускається асортименту були різні, проте інтенсивне застосування даних виробів сформувало певні потреби на ринку будівельних матеріалів різних профілів. Аналіз продажів в РБ дозволив прийняти рішення про закупівлю обладнання для виробництва найбільш масових виробів: металочерепиця, профнастили з різною висотою профілю. У червні 2008 року компанія уклала контракти з рооссійской і німецької фірмами на виготовлення та постачання обладнання. Пусконалагоджувальні роботи проводилися 2 тижні, а з лютого 2010 року компанія почала випуск нової продукції. Саме на прикладі одного з видів профнастилу та проводиться аналіз етапів життєвого циклу товару і використаних маркетингових стратегій. Станом на лютий 2010 року профнастил НС-35, був новим товаром на будівельних ринках Республіки Білорусь. При його виробництві застосовувалися новітні технології, що давало такі переваги, як довговічність, легкість монтажу та інше, що робило його вельми привабливим для споживачів. p align="justify"> Розглянемо кожен етап життєвого циклу товару окремо:
. Етап впровадження.
На даному етапі підприємство вирішувало в першу чергу питання, пов'язані з виробництвом самого товару, і тільки після цього питанн...
