лрд рублів (діяльність Фонду планується продовжити до 2015 року. У ході діяльності Фонду частково відремонтовано близько 400 млн кв м житлової площі. Однак зношуваність житлового фонду відбувається швидше, ніж його відновлення. Загалом, незважаючи на величезну кількість реформ і очевидно великий крок вперед у порівнянні з початком 90х, в діяльності ЖКГ залишається багато проблем і невирішених питань.
Якщо розглядати думки щодо останніх змін, то навіть офіційні осіб визнають розбіжність між планами і результатами. Так, аудитор Рахункової палати Олександр Філіппенко підтвердив, що В«Житлово-комунальна реформа в Росії багато в чому сприяла розвитку ринкових відносин у ЖКГ, однак не досягнула своєї мети - якісних перетворень в галузі не відбулосяВ». Якщо говорити про висновки щодо реформування ЖКГ, які були озвучені в листопаді 2012 року на прес-конференції за участю Філіппенко, то вони такі:
В· слабке перевищення темпів нового будівництва та ремонту над темпом виходу житла з ладу
В· невдача в регулярно планувався на папері залученні приватних інвестицій у відносини, що стосуються ЖКГ
В· невиконання регіонами програм з енергозбереження та підвищення енергоефективності
В· не досягнуто поліпшення якості комунальних послуг
В· не проведено модернізація комунальної інфраструктури
Природно, цим список проблем не вичерпується.
У зарубіжних країнах накопичений багатий досвід з проведення плідних реформ ЖКГ, однак проблема в тому, що ми не можемо просто перенести їх модель реформ на російські реалії без відповідної адаптації. Ми знаходимося на різних рівнях розвитку ринковості, правової системи, громадянського суспільства тощо, включаючи загальний рівень розвитку країни. Неможливо перейняти лише успішний досвід в галузі реформування ЖКГ, необхідно модернізувати всі сфери життя країни найбільш оперативно і якісно. Тим не менш, зупинимося на деяких вдалих моментах зарубіжної реформаторській діяльності у сфері ЖКГ, щоб позначити можливі шляхи розвитку. p align="justify"> Так, наприклад, після проведення приватизації в таких країнах, як Великобританія, Німеччина, США, муніципальні служби продовжують поставляти послуги у сфері комунального обслуговування, які делегують свої повноваження підприємствам, заснованим на муніципальній власності і підзвітних муніципалітету. Якщо ж територіально-адміністративні утворення знаходять неможливим або невигідним самостійне надання будь-яких послуг, то вони укладають угоди з надання цих послуг вищими владними структурами і оплачують їх В«наймВ» або платять приватним компаніям. За фактом, це виявляється більш ефективною і раціональною системою організації системи послуг в к...
