це значно підвищує самостійність працівників в питаннях управління. p align="justify"> Принцип доступності означає, що в умовах ринкових відносин, конкуренції вільний доступ повинен бути здійснений тільки щодо тієї інформації, яка не є секретною. Наприклад, інформація про ступінь забрудненості навколишнього середовища, про якість продукції, про техніку безпеки тощо
Контроль за операцiями повинен здійснюватися на всіх стадіях виконуваної роботи з використанням або без використання технічних засобів контролю.
Планування - це одна з початкових стадій процесу управління. Це вибір мети, напрямки в розвитку. Будь-яка бізнес-організація повинна ретельно і добре спланувати свою діяльність, тому що від цього залежить її виживання і прибутковість. p align="justify"> При формуванні конкретних структур управління бізнес-організації необхідно враховувати наступне:
стратифікацію, тобто скільки рівнів управління доцільно застосовувати;
формалізацію, тобто стиль керівництва в організації та характер відносин між людьми в процесі діяльності. Якщо ці відносини регламентуються великим числом правил та інструкцій, організація розглядається як формальна. І чим більше буде правил, чим більш бюрократичним буде стиль керівництва, тим більше формальною і системної повинна бути структура підприємства;
централізацію і децентралізацію, тобто ієрархію прийняття і доведення рішень, перелік питань, які має вирішувати вище керівництво. В організації централізованого типу важливі і другорядні питання прагне вирішити сам керівник (група керівників). Але більш прогресивною і ефективною визнається така організація, де керівник передає значну частину своїх повноважень на нижчі рівні управління і тим самим сприяє розвитку творчого потенціалу своїх співробітників;
складність організаційної структури. Вона залежить від видів, кількості та взаємодії різних відділів на підприємстві, числа керівних працівників, співробітників і т.д.
Організаційна структура бізнес-організації і її управління постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливих умов.
Будь-яку перебудову структури управління необхідно оцінювати передусім з точки зору досягнення поставлених перед нею цілей. В умовах нормального розвитку економіки реорганізація направлена ​​найчастіше на те, щоб шляхом вдосконалення системи управління підвищити ефективність роботи організації, при цьому головними факторами поліпшення є зростання продуктивності праці, прискорення технічного розвитку, кооперація у прийнятті та реалізації управлінських рішень і т.д. У кризовий період зміни в структурах управління спрямовані на створення умов для виживання організації за рахунок більш раціонального використання ресурсів, зниження витрат і більш гнуч...
