кого пристосування до вимог зовнішнього середовища. p align="justify"> Проблема вдосконалення організаційної структури управління передбачає уточнення функцій підрозділів, визначення прав і обов'язків кожного керівника і співробітника, усунення багатоступеневості, дублювання функцій і інформаційних потоків. Основним завданням тут є підвищення ефективності управління. p align="justify"> В цілому раціональна структура управління бізнес-організацією повинна відповідати наступним вимогам:
володіти функціональної придатністю, гарантувати надійність і забезпечувати управління на всіх рівнях;
бути оперативною, не відставати від ходу виробничого процесу;
мати мінімальну кількість рівнів управління та раціональні зв'язки між органами управління;
бути економічною, мінімізувати витрати на виконання управлінських функцій.
Таким чином, від ступеня раціональності структури управління значною мірою залежить рівень техніко-економічних показників виробництва. Правильно побудована структура управління бізнес-організацією створює передумови високої оперативності управління, узгодженої роботи всіх структурних її підрозділів. br/>
4. Керівництво персоналом і мотивація праці
Комплексний підхід до системи менеджменту як до єдності всіх функцій дозволили виділити нове в характері управління - функцію керівництва персоналом. Керівництво персоналом як функція управління покликане об'єднувати, координувати, взаємопов'язувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле. p align="justify"> Найважливішими принципами керівництва персоналом є:
відповідальність кожного працівника за його роботу;
знання кожним работн ІКОМ, кому саме він підпорядкований і від кого отримує вказівки.
Система менеджменту, що складається з ієрархії різних ступенів (ланцюгів), припускає закріплення різних етапів управління за окремими керівниками або органами (апаратом) управління. При розвиненою ієрархії управління вищий керівник не зайнятий якою-небудь однією функцією управління. Головне завдання вищого керівництва - процес управління в цілому: координація різний функцій, їх ув'язка і узгодження; підбір керівників відповідних служб і підрозділів; організація ієрархії керуючої системи в цілому. p align="justify"> Керівники середнього та низового рівня виступають як організатори певних видів робіт. У їх обов'язки входить: складання загального плану роботи; об'єднання людей для роботи; керівництво роботою; узгодження роботи окремих частин бізнес-організації та окремих працівників; контроль за роботою. p align="justify"> У сучасних умовах зазнала суттєвих змін мотивація керівництва персоналом.
Мотивація - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльност...
