Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Формування ефектівної товарної стратегії торговельного ПІДПРИЄМСТВА

Реферат Формування ефектівної товарної стратегії торговельного ПІДПРИЄМСТВА





ршої групи:

Стратегія Посилення позіцій на ринку, при якій фірма Робить усе, щоб Із данім продуктом на прайси завоюваті Кращі позіції. Стратегія розвітку продукту - решение Завдання розвітку за рахунок продаж нового продукту на Вже освоєному Фірмою прайси.

Стратегії інтегрованого розвітку . До цієї групи належати Такі стратегії бізнесу, Які пов язані Із розширеного ФІРМИ Шляхом додавання новіх структур. Віділяють Дві основні стратегії інтегрованого розвітку:

Стратегія зворотної вертікальної інтеграції - спрямована на ЗРОСТАННЯ ФІРМИ за рахунок Отримання або Посилення контролю за постачальником. Стратегія вертікальної інтеграції, яка прямує вперед - віражається у зростанні ФІРМИ за рахунок придбання або Посилення контролю над структурами, что знаходяться между Фірмою и кінцевім Споживачем (Придатний для оптових Торговельна предприятий).

Стратегії діверсіфікованого розвітку . Ці стратегії реалізуються у випадка, коли фірма далі НЕ может розвіватіся на даним прайси Із данім продуктом в межах даної Галузі. Основними стратегіямі діверсіфікованого розвітку є:

Стратегія центрованої діверсіфікації, что базується на поиска и вікорістанні Додатковий можливіть виробництва (продаж) новіх ПРОДУКТІВ. Стратегія горізонтальної діверсіфікації передбачає поиск на можливіть ЗРОСТАННЯ на існуючому прайси за рахунок Нової ПРОДУКЦІЇ, что потребує Нової технології, яка відрізняється від тієї, что Вже продається. Стратегія конгломератівної діверсіфікації Полягає в тому, что фирма розшірюється за рахунок виробництва (продаж) технологічно непов язаних з Вже існуючімі новіх ПРОДУКТІВ, Які реалізуються на новіх ринках.

Стратегії СКОРОЧЕННЯ. Смороду реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил после Довгого періоду ЗРОСТАННЯ або у зв язку з необхідністю Підвищення ефектівності, коли спостерігаються суттєві Зміни в економіці. Віділяють Чотири тіпі стратегій СКОРОЧЕННЯ:

Стратегія ліквідації, что являє собою граничний випадок СКОРОЧЕННЯ и здійснюється тоді, коли фірма НЕ может вести подалі бізнес. Стратегія збірання врожаю передбачає відмову від довгострокового подивившись на бізнес на Користь максимально отриманий доходів в короткостроковій перспектіві. Стратегія ...


Назад | сторінка 9 з 47 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегія розвітку ПІДПРИЄМСТВА на прайси феросплавів
  • Реферат на тему: Стратегія інновацій та технологій як частина стратегії бізнесу
  • Реферат на тему: Стратегія сталого розвітку ЕКОНОМІКИ України
  • Реферат на тему: Стратегія розвітку України у умів глобалізації
  • Реферат на тему: Цінова стратегія ПІДПРИЄМСТВА и сучасний стан, Тенденції розвітку та цінова ...