алтерського обліку є принцип достатньої аналітичності генеруються в системі і відображаються у звітності даних. Очевидно, що далеко не будь-які корисні відомості можуть бути відображені безпосередньо у звітності, частина їх доводиться давати додатково у вигляді додатків і приміток до звітності, аналітичних записок, схем, графіків. Це актуалізує проблему змісту і структурування бухгалтерського звіту. Проблема повинна розглядатися в двох аспектах: допустима ступінь уніфікації звітних форм і власне структурне уявлення річного звіту, а її вирішення можливе на основі узагальнення досвіду, існуючого стану теорії і практики підготовки звітності, рекомендацій міжнародних облікових стандартів. p align="justify"> Великий вплив на результати господарської діяльності надають асортимент (номенклатура) та структура виробництва і реалізації продукції.
При формуванні асортименту і структури випуску продукції підприємство повинно враховувати, з одного боку, попит на дані види продукції, а з іншого - найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових та інших ресурсів, наявних в його розпорядженні. Система формування асортименту включає в себе такі основні моменти:
- визначення поточних і перспективних потреб покупців;
- оцінку рівня конкурентоспроможності випущеної чи планованої до випуску продукції;
- вивчення життєвого циклу виробів і вживання заходів по впровадженню нових, більш досконалих видів продукції та вилучення з виробничої програми морально застарілих та економічно неефективних виробів;
- оцінку економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції.
Оцінка виконання плану по асортименту продукції зазвичай проводиться за допомогою однойменного коефіцієнта, який розраховується шляхом ділення загального фактичного випуску продукції, зарахованого у виконання плану за асортиментом, на загальний плановий випуск продукції (продукція виготовлена ​​понад план або не передбачена планом, н зараховується у виконання плану за асортиментом). p align="justify"> Причини недовиконання плану з асортименту можуть бути як зовнішні, так і внутрішні. p align="justify"> До зовнішніх відносяться кон'юнктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення, несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин. p align="justify"> Внутрішні причини - недоліки в організації виробництва, поганий технічний стан обладнання, його простої, аварії, недолік електроенергії, низька культура виробництва, недоліки в системі управління і матеріального стимулювання.
Збільшення обсягу виробництва (реалізації) по одним видам і скорочення по інших вида...
