егічних і тактичних планів;
. Доведення планів до відповідних підрозділів. p align="justify"> Серед безлічі факторів, що впливають на форми планування, можна виділити 3 основні:
. Концентрація капіталу;
. Рівень механізації та автоматизації управління фірмою;
. Географічне розташування. p align="justify"> Критерії, зумовлені специфікою самого процесу планування:
. Повнота планування припускає, що при складанні плану повинні бути враховані всі події і фактори, що мають значення для прийняття рішень;
. Деталізація планування - означає визначення з достатнім ступенем подробиці всіх планованих показників;
. Точність планування;
. Еластичність і гнучкість - означає можливість плану пристосовуватися до зміни різних умов;
. Економічність, тобто витрати на планування повинні порівнюватися;
. Корисність - що означає поліпшення якості застосовуваних внутрішньофірмових рішень;
Зовнішнє середовище впливає на форму планування через 2 групи факторів, прямого і непрямого впливу.
Група факторів прямого впливу включає такі фактори, які визначають безпосередній вплив на прийняті планові рішення у формі різних умов і обмежень. Суб'єктами такого впливу можуть бути постачальники і споживачі, конкуренти, профспілки, центральні та місцеві органи державної влади тощо
У групу непрямого впливу входять фактори, які не роблять однозначне вплив на планове вирішення (стан в економіці, міжнародні події, політичні фактори, науково-технічний прогрес, соціально-культурні фактори).
.3 Розрахунок основних показників господарської діяльності підприємства на планований період
.3.1 Розрахунок плану випуску продукції в цілому, за номенклатурою та асортиментом в натуральному і вартісному вираженні
Підприємство самостійно планує свою діяльність на основі договорів, укладених з покупцями і постачальниками матеріально-технічних ресурсів, і визначають перспективи розвитку виходячи з попиту на вироблену продукцію і необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку підприємства. У своїй діяльності підприємства зобов'язані враховувати інтереси споживача і його вимоги до якості продукції. p align="justify"> Виробнича програма - це план підприємства за обсягом, номенклатурою, асортиментом, якістю та термінами виробництва продукції.
У плані виробництва і реалізації продукції визначається основне завдання діяльності підприємства по задоволенню потреб населення в продукції, що випускається підприємством. План виробництва і реалізації продукції служить базою для розрахунку потреб у матеріальних, трудових і фінансових ресурсах. На основі встановле...
