овноваження; типові структури підрозділів; посадова регламентування, здійснюване штатними розкладами та посадовими інструкціями.
Нормування - це менш жорсткий тип організаційного впливу і полягає у встановленні норм і нормативів, які служать орієнтуванням у діяльності, встановлюють її межі по верхніх і нижніх меж. Організаційне нормування визначає шляхи і порядок виконання функцій і обов'язків, необхідні норми, правила дій і взаємодій в митній системі. У практиці управління митними органами використовуються деякі норми часу та інші нормативи і йде постійний процес їх вдосконалення.
Інструктування - завжди має форму методичної та інформаційної допомоги, спрямованої на успішне виконання роботи.
Другою групою організаційно-розпорядчих методів управління є методи розпорядчого впливу, які виражаються в повсякденному оперативному забезпеченні злагодженої роботи органів управління. Це методи поточної організаційної роботи, що базуються на організаційній структурі, сформованої шляхом організаційного впливу. В основі методів розпорядчого впливу в митній системі лежать повноваження і обов'язки. Дані методи реалізуються шляхом прийняття рішення ФМС Росії, видання наказів, вказівок, розпоряджень, положень, резолюцій на документах, а також прийняття і доведення управлінських рішень в усній формі.
Накази в митній системі видають тільки лінійні керівники, розпорядження - їх заступники та керівники функціональних служб в межах делегованих їм прав і повноважень.
Третьою групою організаційно-розпорядчих методів управління є методи дисциплінарного впливу.
Суть цих методів в митних органах полягає у встановленні відповідальності. Призначені вони для підтримки стабільності організаційних зв'язків у системі управління за допомогою дисциплінарних вимог і системи відповідальності. Виділяють особисту, колективну, матеріальну, моральну і службову відповідальність.
Всі зазначені три групи організаційно-розпорядчих методів використовуються в митній системі як роздільно, так і спільно, доповнюючи і збагачуючи один одного.
Правові методи являють собою сукупність юридичних засобів і способів впливу на елементи соціально-економічної системи і відносини між ними в процесі управління.
До правових методів належать: розробка, використання і застосування правових норм, формування правових відносин, дотримання вимог правових актів.
Правові норми встановлюють місце всіх митних органів в митній системі і методи керівництва ними, визначають характер і зміст відносин, в які вони вступають з іншими організаціями.
Соціальні та психологічні методи управління посідають важливе місце серед методів управління в митній системі, тому існує тісна залежність між соціальними характеристиками колективу, економічними та організаційними показниками його діяльності. Так, ефективність службової діяльності митних органів значною мірою залежить, наприклад, від плинності кадрів, яка часто викликається соціальними та психологічними умовами праці в митниці, а також від таких факторів, як дисциплінованість, сумлінність співробітників, психологічний клімат у колективі та ін Соціальні та психологічні методи управління являють собою конкретні способи і прийоми впливу на процес формування і розвитку колективу, н...
