а соціальні процеси, що виникають всередині його.
Метою соціальних і психологічних методів є забезпечення зростаючих соціальних потреб співробітників, їх всебічного гармонійного розвитку і підвищення на цій основі службової активності особистості та ефективної діяльності колективів. Ці методи управління засновані на використанні соціального механізму, діючого в колективі, до складу якого входять неформальні групи, роль і статус особистості, система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби та інші соціальні аспекти.
Соціальні методи управління включають методи соціального нормування, соціального регулювання, соціальної спадкоємності, соціального новаторства і морального стимулювання.
Методи соціального впливу знаходять відображення в планах соціального розвитку колективів митних органів, що включають заходи щодо підвищення культурно-виховного та кваліфікаційного рівня співробітників, по боротьбі з плинністю кадрів, щодо поліпшення умов праці та побуту.
Психологічні методи, управління спрямовані на регулювання відносин між співробітниками митних органів шляхом створення оптимального психологічного клімату в колективах. До них відносяться методи: комплектування малих груп і колективів; гуманізації праці; психологічного спонукання (мотивації), професійного відбору та навчання.
Застосування психологічних методів управління повинно здійснюватися в комплексі з соціальними, організаційними та економічними методами, так як тільки в цій взаємодії можна домогтися оптимального вирішення складних завдань соціального розвитку колективу.
Економічні методи управління - це система способів цілеспрямованого впливу на об'єкт управління, побудована на використанні економічних інтересів. До економічних методів управління в митних органах належать: централізований плановий і метод економічного стимулювання.
Важливою особливістю економічних методів управління є те, що вони спрямовані на забезпечення єдності системних державних, колективних і особистих інтересів, що в митних органах реалізується через два аспекти: перший - управління шляхом встановлення директивних планових завдань з формування дохідної частини бюджету РФ, а другий - управління на базі створення і використання фонду розвитку митної системи.
Метод економічного стимулювання базується на другому аспекті і включає матеріальне стимулювання, колективну матеріальну зацікавленість і економічну відповідальність.
Залежно від особливостей вирішуваних завдань управління, в митних органах можуть використовуватися ті чи інші економіко-математичні методи, які діляться на неформалізовані, слабо формалізовані і формалізовані.
Удосконалення методології використання в управлінні митними органами методів управління являє собою органічну і значну частину всієї проблеми підвищення ефективності системи управління митною діяльністю. Всі методи управління слід вивчати, удосконалювати і застосовувати в діалектичній єдності.
ВИСНОВОК
У процесі проходження практики були вивчені, узагальнені і систематизовані теоретичні знання нормативно-правової бази, що регламентує діяльність Відділу контролю митної вартості Московської митниці.
Придбано практичні навички у роботі з та...
