вирішення тієї чи іншої проблеми.
Ефективність діагностики вище тоді, коли визначена наступна послідовність етапів її виконання:
встановлення приналежності об'єкта до певного класу або групи об'єктів;
виявлення відмінностей об'єкта, що діагностується від об'єктів свого класу шляхом порівняння його фактичних параметрів з базовими;
визначення допустимих відхилень від базових показників;
розробка методики формування інституційних норм в якості базових показників (рис.1.4.).
Антикризове управління актуалізує функціональні аспекти з виявлення та подолання причин, що перешкоджають оздоровленню підприємства, і радикалізації заходів, що відновлюють його платоспроможність. На думку деяких авторів, для підприємств, що досягли стадії розвитку і підйому у своєму життєвому циклі, економічна сторона кризи і, отже, необхідність діагностики виражається в дефіциті грошових коштів, необхідних для ведення виробництва і розрахунків з кредиторами. Але цей підхід, на нашу думку, страждає абстрактністю, тому що не враховує індивідуальні особливості життєвого циклу підприємства, в якому можливі кризи, зумовлені процесом розвитку і зростання, віком і розмірами організації.
Індивідуальність соціально-економічної системи вимагає об'єднання діагностики фінансово-економічного стану підприємства із здійсненням заходів превентивної санації і проведенням превентивних досліджень. У цьому відношенні деталізація поняття «криза» пояснює процесуальну сторону антикризового управління, оскільки фази кризи і стадії розвитку кризових ситуацій обумовлюють стадії антикризових заходів, але не навпаки [24].
Дослідження причин, що обумовлюють процес антикризового управління, дозволяє запропонувати наступну класифікацію факторів виникнення кризової ситуації в діяльності підприємства:
зовнішні фактори: тип економічної системи; незбалансована кредитна політика чи її повна відсутність; структура потреб населення;
рівень доходів і накопичень населення;
величина платоспроможного попиту клієнтів-підприємств;
фаза економічного циклу;
політико-правова нестабільність і економічна невизначеність державного регулювання;
темп і розміри інфляції;
науково-технічне та інформаційне розвиток виробничого циклу;
рівень культури суспільства; міжнародна конкуренція;
внутрішні: помилкова ринкова філософія фірми; відсутність або неправильні принципи її дії;
нераціональне використання ресурсів і низька якість продукції;
невисокий рівень менеджменту і маркетингу;
невідповідність рівня управлінської та організаційної культур підприємства його технологічній структурі.
Зазначені фактори не є безпосередніми причинами виникнення кризи на тій чи іншій стадії життєвого циклу підприємства і тим більше його банкрутства. Однак вони впливають на розвиток факторів погіршення фінансово-економічного та господарського стану підприємства. Причини кризи та банкрутства підприємств обумовлені непродуманістю менеджменту або його помилками. У цих умовах підвищується значимість діа...
