ку .
Коли підприємство відчуває дефіцит чи криза можливостей для виконання наявних зобов'язань, виникає питання, чи здатне воно повною мірою, тобто не завдаючи шкоди, задовольнити кредиторів, І тут не принципово, чи здатне воно задовольнити одних кредиторів на шкоду іншим. Важливо, чи здатне підприємство задовольнити без шкоди всіх кредиторів в належні терміни, платоспроможне воно (рис. 1.3.).
Підприємство, яке з режиму своєчасного виконання зобов'язань переходить у кризову зону ненадійного виконання, виконання зі збоями і зривами аж до безнадійного стану, стає як партнер неплатоспроможним, або неспроможним, що завдає шкоду своїм кредиторам.
Очевидно, що неплатоспроможність є якась змінна характеристика, яка може мати різні градації - від епізодичної до стійкої (хронічної) неплатоспроможності [23].
Рис. 1. Структура антикризового менеджменту
Стійка і хронічна неплатоспроможність підприємства з фінансової точки зору означає, що таке підприємство:
поглинає (з затримкою або безнадійно) ресурси або засоби кредиторів, їх товари, гроші та послуги. Це кошти банків, інших підприємств, власних працівників, акціонерів і т.д.;
формує недоїмки по податках та інших обов'язкових платежах, що через дефіцит коштів заважає повною мірою виконати федеральний і місцеві бюджети.
Іншими словами, неплатоспроможне підприємство завдає фінансовий збиток кредиторам, надає на них депресивний вплив шляхом вилучення їх ресурсів. Як правило, несучі збиток кредитори намагаються тими або іншими методами, в тому числі судовими, витребувати виконання окремих зобов'язань, діючи розрізнено і незалежно один від одного.
1.3 Управлінська діагностика в антикризовому управлінні
Система антикризового управління має властивості, які надають особливий механізм управлінню: гнучкість і адаптивність, здатність до диверсифікації та своєчасного ситуаційного реагування, а також ефективно використовувати потенціал підприємства і неформальні методи управління. Ці особливості механізму антикризового управління обумовлені і завданнями, які вирішує діагностика: своєчасне розпізнавання симптомів, факторів і причин кризи, що наближається, класифікація його і вироблення заходів, які необхідно прийняти. Об'єктом діагностики крім самої соціально-економічної системи можуть бути і її елементи.
Діагностика - дослідницька діяльність, спрямована на встановлення, аналіз та оцінку проблем, підвищення ефективності системи менеджменту організації, тобто виявлення проблем сильних і слабких сторін.
Можна виділити наступні основні види діагностики:
Рис.1.4. Зміст процедури діагностики
Загальна діагностика дає знання про структуру проблем організації, її системи управління.
Приватна діагностика орієнтується на якийсь один конкретний комплекс проблем.
Попередня діагностика проводиться до укладення консультаційного договору, її метою є з'ясування проблем, визначення вузьких місць організації та складання програми майбутньої роботи.
Поточна діагностика проводиться протягом всієї консультаційної діяльності, спрямованої на ...
