гностики у виявленні та розпізнаванні кризи, що наближається [14].
Особливість антикризового менеджменту проявляється в об'єднанні в систему діагностики, попередження, подолання кризи, стратегії реструктуризації і застосування нестандартних методів в управлінні персоналом. З цих позицій антикризове управління представляється як конструктивна реакція на виявлені в результаті діагностики зміни, що загрожують банкрутством або порушенням нормального функціонування. Правомірність такого підходу можна підтвердити ефективністю результатів управлінських рішень шляхом зіставлення рівня витрат ресурсів і ступеня досягнення цілей.
Для вищого керівництва і власників підприємства діагностика є засіб отримання достовірної якісної інформації про його реальні можливості на початковій стадії економічної кризи і основою для введення в дію особливих методів і механізмів менеджменту. Спираючись на результати діагностичних і превентивнихдосліджень різних сторін діяльності підприємства, менеджери і власники мають можливість приступити до розробки рефлексивної моделі антикризового управління своїм підприємством.
Діагностика - це в той же час і оцінка достовірності поточного фінансового обліку та звітності, база для висування гіпотез про закономірності і можливе нестійкому фінансово-економічному стані. Діагностика дозволяє виявляти причинно-наслідкові зв'язки в дисфункціях менеджменту, а потім переходити до побудови пояснювальній і прогнозної моделей функціонування і розвитку підприємства, здійснюючи при цьому попередження його банкрутства.
Разом з тим будь-якої соціально-економічній системі відповідає певна технологія управління. Попереджувальна санація і діагностика в ході реалізації стратегії управління співвідносяться як технологія і організація. Оскільки криза - це періодичні потрясіння і закономірність живої та неживої природи, можна стверджувати, що в закономірних і періодичних змінах є багато корисного, незважаючи на те, що кризи вельми різноманітні. З цього випливає, що менеджери в процесі антикризового управління вирішують три взаємопов'язані завдання: розпізнавання «хвороби»; усунення причин, що перешкоджають оздоровленню виробництва; застосування в розв'язуваних задачах нестандартних управлінських антикризових заходів.
В антикризовому управлінні чільне місце повинна займати концепція рефлексії, яка на ранніх стадіях розвитку кризових ситуацій виступає методологічною основою моделі, що пов'язує сучасні альтернативні мікроекономічні теорії і динамічну економічну дійсність. Необхідність побудови нових «буферних», перехідних і імітаційних моделей випливає з факту відмінностей у підходах до економіки підприємства як до абстрактного об'єкту економічної теорії або реальному об'єкту антикризового управління.
Діагностика як спосіб розпізнавання стану соціально-економічної системи за допомогою реалізації комплексу дослідницьких процедур і виявлення в них слабких ланок і вузьких місць відноситься до методів непрямих вимірів. Елементи соціально-економічних систем, властивості яких підлягають визначенню, звичайно недоступні для безпосереднього спостереження та вимірювання. Тому слід вимірювати не їхні параметри, а параметри процесів, породжуваних елементами цих систем і доступних для вимірів.
При антикризовому управлінні господарська структура підприємства характеризуєть...
