аудиту та випробувань продукції. Дана служба також включає відділ охорони праці та навколишнього середовища, метрологічну лабораторію та відділ системи менеджменту якості.
ПГ «Метран» має велику мережу поставок. Директор мережі поставок управляє групою з планування та закуп матеріалів, групою з вибору постачальників, відділом по послугах і оренді. Також на підприємстві працює група з розвитку постачальників. Вона займається питаннями ув'язки діяльності відповідних підрозділів підприємств і організовує навчання бережливого виробництва (lean-технологіями) та тренінги для постачальників, що дозволяє мінімізувати ризики, пов'язані з їх роботою. Спільно з даними службами свою діяльність ведуть відділи з управління та планування запасами сировини і комплектуючих, незавершеного виробництва і готової продукції, відділи постачання, орієнтовані по продуктовим напрямками і департамент планування, що включає відділи управління термінами виконання замовлень і планування закупівель матеріалів.
Директор мережі продажів знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні віце-президента материнської компанії і контролює діяльність всіх регіональних представництв і сервісних центрів, у тому числі організованих на базі різних підприємств.
Служба інформаційних технологій включає в себе кілька спеціалізованих підрозділів, які займаються питаннями розвитку систем зв'язку, технічного забезпечення комунікацій і їх адміністрування і планування. Служба персоналу забезпечує кадрове діловодство, навчання і розвиток персоналу, займається питаннями мотивації та оплати праці. Спільно з нею в ПГ «Метран» трудяться працівники відділу безпеки, група перекладів, документаційного та інформаційного забезпечення та група протоколу, що забезпечує єдність ведення документації в різних представництвах і виробничих підприємствах компанії.
У веденні фінансової служби знаходяться питання управлінського, бухгалтерського та податкового обліку, якими також займаються відповідні відділи. Юридичний відділ складається з групи юрисконсультів, які забезпечують правомірність діяльності підприємства в цілому. Служба інжинірингу займається плануванням і питаннями інжинірингу в кожної зі служб підприємства.
.2 Стратегічний аналіз підприємства
2.2.1 Аналіз факторів макросередовища
На діяльність підприємств впливає безліч зовнішніх чинників, зумовлених станом макросередовища. Для їх виявлення та якісної оцінки політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища проводять PEST-аналіз. Щоб прогнозувати розвиток подій і приймати ефективні рішення в складному середовищі, необхідно не тільки виявляти і аналізувати чинники макросередовища, але і відстежувати їх зміни, так як у сьогоднішній складній макроекономічній ситуації дані фактори (таблиця 2.1) роблять великий відхиляють від результату вплив [16].
Таблиця 2.1 - Фактори макросередовища
ПолитическиеЭкономическиеСоциальныеТехнологические · Спрощення оподаткування · Зміни в бухгалтерській звітності · Збільшення внесків у позабюджетні фонди · Вступ до СОТ · Рівень інфляції · Зміна цін на металургійну продукцію · Рівень ставки рефінансування · Рівень безробіття · Зміна структури доходів населення · Зміна переваг споживачів · Зниження актив...
