и і повноваженнями, достатніми для виконання встановлених планових завдань. При цьому:
- вищестоящим керівництвом визначаються один або кілька базових (системоутворюючих) критеріїв та встановлюються планові їх значення;
- судження про ефективність роботи центру відповідальності робиться на підставі виконання планових завдань по системоутворюючим критеріями;
- керівництво підрозділу наділяється ресурсами в узгоджених обсягах, достатніх для виконання планових завдань;
- обмеження по ресурсах носять досить загальний характер, тобто керівництво центру відповідальності має цілковиту свободу дій стосовно структури ресурсів, організації виробничо-технологічного процесу, систем постачання і збуту тощо [18, С. 21]
Сенс виділення центрів відповідальності - в заохоченні ініціативи у керівників середньої ланки, підвищення ефективності роботи підрозділів, отриманні відносної економії витрат виробництва та обігу.
Залежно від того, який критерій - витрати, доходи, прибуток, інвестиції - визначається як системоутворюючий, прийнято виділяти чотири типи центрів відповідальності.
витратоутворюючих центр - підрозділ, що працює за затвердженим кошторисом витрат. Для підрозділу подібного типу важко оцінити доходи, тому увага концентрується на витратах. Як приклад можна привести університетську кафедру; її керівництво має повне право визначати напрями використання централізовано виділених коштів (купівля комп'ютера, запрошення відомого професора для читання короткострокового курсу, напрям співробітників на наукові конференції тощо). Ще один приклад - бухгалтерія підприємства; важко оцінити, яка частина прибутку підприємства обумовлена ??роботою бухгалтерів, проте можна встановити планові орієнтири за витратами. [16, С. 22]
доходообразующей центр - підрозділ, керівництво якого несе відповідальність за генерування доходів; приклади - відділ збуту великого підприємства, регіональний центр продажів. У даному випадку керівник такого підрозділу не несе відповідальність за основні витрати господарюючого суб'єкта. Наприклад, при продажу продукції заводу керівник комерційної служби не несе відповідальність за її собівартість; головне його завдання - організація торгівлі, робота з клієнтами, варіювання знижками в рамках встановленої цінової політики тощо Безумовно, в цьому випадку виникають витрати, але не вони є об'єктом пильного контролю з боку вищого керівництва.
прібилеобразующіх центр - підрозділ; в якому в якості основного критерію виступає прибуток або рентабельність продажів. Найчастіше в їх ролі виступають самостійні підрозділи великої фірми: дочірні і залежні компанії, дивізіональні підрозділи із замкнутим виробничим циклом, технологічно самостійні виробництва, відокремлювалися в рамках диверсифікації виробничої діяльності, і т.п. У принципі, до прібилеобразующіх можуть ставитися і внутрішні підрозділи компанії в тому випадку, якщо нею використовується політика трансфертних цін, коли продукція, що знаходиться на різних стадіях обробки, не передається від одного підрозділу іншому, а «продається» за внутрішніми цінами.
Інвестиційно-розвиваючий центр - підрозділ, керівництво якого не тільки відповідально за організацію рентабельної роботи, але і наділено повноваженнями здійснювати інвестиці...
