ї відповідно до встановлених критеріїв; наприклад, якщо очікувана норма прибутку не нижче встановленої межі. В якості системоутворюючого критерію тут найчастіше виступає показник рентабельності інвестицій; крім того, можуть накладатися обмеження зверху на обсяг допустимих капіталовкладень (мається на увазі, що рішення по інвестиції, що не перевищує задану величину, є виключною компетенцією керівника цього центру відповідальності; перевищення кордону вимагає обгрунтування та погодження з вищим керівництвом. Центр відповідальності даного типу - найбільш загальне по функціональним можливостям підрозділ; тут більше і число субкритеріїв - витрати, доходи, прибуток, обсяг дозволених інвестицій, показники рентабельності та ін [21, С. 33]
У числі ключових елементів системи організації управління на базі виділення прібилеобразующіх та інвестиційно-розвиваючих центрів відповідальності знаходиться політика трансфертних цін. Трансфертної називається ціна, яка використовується для визначення вартості продукції (товарів, послуг), переданої прібилеобразующіх або інвестиційно-розвивають центром відповідальності іншому центру відповідальності всередині компанії. Вона, як правило, менше ринкової ціни, використовуваної при продажу продукції зовнішнім контрагентам. Трансферне ціноутворення здійснюється за участю трьох сторін: вищих топ-менеджерів і керівництва поставляє і здобуває продукцію центрів відповідальності. Топ-менеджери визначають основні параметри трансфертної політики, виступають в ролі арбітрів між керівництвом центрів відповідальності і приймають остаточне вольове рішення щодо ціноутворення у разі, якщо конфлікт між центрами відповідальності не вирішується полюбовно.
Існують три основні типи трансфертних цін: ринково-орієнтовані, затратно-орієнтовані і компромісні. У першому випадку за орієнтир береться ринкова ціна. При цьому купує продукцію центр відповідальності всередині компанії не повинен платити більше, ніж зовнішньому продавцю, а продає центр не повинен отримувати за неї більше доходу, ніж при продажу зовнішньому покупцеві. У другому випадку орієнтиром виступають повні або змінні витрати; такий підхід досить ефективний у системі стандарт-костинг. У третьому випадку за основу береться або ринкова ціна, або собівартість продукції, а остаточний варіант ціни визначається итеративно в ході переговорів між керівництвом центрів та за активної участі вищого керівництва.
Принцип матеріальної відповідальності. У будь-якому підприємстві складається система заходів заохочення і критеріїв оцінки діяльності структурних одиниць і окремих працівників. Складовим елементом такої системи є ідея матеріальної відповідальності, суть якої полягає в тому, що окремі особи, які мають відношення до управління матеріальними цінностями, відповідають рублем за невиправдані результати своєї діяльності. Форми організації матеріальної відповідальності можуть бути різними, проте основні з них дві: індивідуальна і колективна матеріальна відповідальність.
Індивідуальна матеріальна відповідальність означає, що конкретне матеріально-відповідальна особа (комірник, керівник підрозділу, продавець, касир та ін) укладає договір з керівництвом підприємства, згідно з яким будь-яка нестача товарно-матеріальних цінностей, т.е . їх вибуття, не супроводжується виправдувальними документами, повинна бути відшкодована цією особою. У деяких ситуаціях встановлюються...
