истеми, в яку входить підприємство. На мікрорівні є одним з підрозділів, які забезпечують підприємство всіма необхідними для виробництва матеріалами.
На макрорівні служба постачання встановлює господарські зв'язки з постачальниками, узгоджуючи техніко-технологічні, економічні та методологічні питання, сязано з поставкою товарів, і таким чином, є елементом макрологистической системи. Служба постачання, працюючи на підприємство, в теж час повинна переслідувати мету підвищення ефективності функціонування всієї макрологистической системи, при цьому власні інтереси повинні поступатися загальносистемним. Підприємства при такому підході виграє як елемент всієї макрологистической системи: поліпшується становище всієї системи, - поліпшується становище підприємства як елемента.
На мікрорівні служба постачання є елементом підприємства і переслідує цілі підвищення ефективності його діяльності. При цьому вона повинна органічно вписуватися в мікрологістичних систему в ланцюзі постачання - виробництво - збут. Отримання ефекту синергії на цьому рівні досягається через забезпечення високого ступеня узгодженості дій з управління матеріальними потоками між службою постачання і службами виробництва і збуту.
Закупівельна діяльність повинна базуватися на принципах сучасної концепції маркетингу, тобто спочатку повинна розроблятися стратегія збуту, потім, сходячи з неї, стратегія розвитку виробництва і вже потім - стратегія постачання виробництва. За допомогою методів маркетингу служба постачання і виробничий сектор отримують необхідну інформацію про те, які вироби і чому хочуть купувати споживачі, про ціни, які споживачі готові заплатити, про те, в яких регіонах попит на дані вироби найбільш високий, де збут або закупівля продукції можуть принести найбільший прибуток. Вивчення і прогнозування купівельного попиту є необхідною умовою ефективного використання маркетингу для успішної роботи з закупівель товарів.
Розглянемо основні функції служби постачання:
. виявлення і вивчення потенційних постачальників продукції;
. визначення потреби і розрахунок кількості продукції, що замовляється;
. прийняття рішення про замовлення, його форми та умови виконання;
. встановлення кількості і термінів постачання і спостереження за ними;
. управління запасами, що поставляється;
. облік і контроль ходу виконання договірних зобов'язань.
Принципи постачання:
. планомірність - завезення продукції на основі планових графіків перевірки наявності продукції на складах і завезення нової партії;
. ритмічність - завезення продукції через відносно однакові проміжки часу, що створює оптимальні умови для роботи оптових торгових підприємств, складів, транспорту інших ланок ланцюга поставок;
. гнучкість - здійснення процесу постачання продукцією залежності від зміни ситуації на ринку;
. економічність - мінімальні витрати робочого часу, матеріальних і грошових ресурсів на доставку продукції. Досягається шляхом ефективного використання транспортних засобів, механізації вантажно-розвантажувальних робіт, встановлення оптимальної звенности ланцюга поставок;
. технологічність ...
