ние, різноманітні 8Високо-складні, різноманітні 10Руководство і контрольМінімум керівництва і навчання 3Ограніченное Керівництво 6Умеренное Керівництво 9Часто повторювані заходи керівництва 12Постоянное тісне керівництво 15КоордінаціяМінімум відносин з іншими 2Взаімоотношенія, обмежені певними причинами 4Умеренние взаємини, легко контрольовані 6Существенние тісні взаємини 8Шірокіе неповторювані взаимоотношения10ПланированиеМинимум простору і складності 2Ограніченние простір і складність 4Умеренние простір і складність 6Требуются істотні зусилля , що направляються тільки політикою фірми 8Требуются вельми значні зусилля, райони і політика не визначені 10
Кожна управлінська позиція оцінюється, а зваженим змінним контролю присвоюються очки. Окуляри сумуються, результат являє собою індекс керівництва. Загальна сума очок відображає тягар керівника, пов'язане з охопленням контролем. Чим вище індекс, тим більше тягар і, отже, обсяг контролю. Пропонований охоплення контролем для керівника середнього рівня представлений в таблиці.
Таблиця 5. Індекс керівництва для середнього рівня і пропонований охоплення контролем (чол.)
Індекс руководстваПредлагаемий стандартний охоплення контролем40-424-537-394-634-364-731-335-828-306-9
Локхідское дослідження виявило, що коли збільшувався охоплення контролем, число рівнів керівництва часто скорочувалася. Наприклад, в одному випадку середній охоплення контролем зріс з 3,0 до 4,8 підлеглих, а управлінська вертикаль в цій точці була скорочена з 6 до 5 рівнів.
Локхідская модель зосереджує увагу на важливих організаційних змінних, які значною мірою впливають на охоплення контролем. Такий підхід змушує керівників брати до уваги такі фактори, як координація, контроль і однорідність функцій при оцінці доповідей підлеглих. Слід зазначити, що кожна організація повинна самостійно розробляти модель охоплення контролем. Широке охоплення контролем може бути дуже ефективний у ряді випадків, таких, як використання високоосвіченої робочої сили, а вузький охоплення контролем - коли підлеглі не отримали відповідної підготовки для виконання роботи. У кожному випадку потрібно дослідження таких факторів, як можливість забезпечення контактів між керівником і його підлеглими, здатність працівників виконувати роботу без безпосереднього керівництва, рівень підготовленості і реальні можливості навчання працівників.
З урахуванням раціонального охоплення контролем і в інтересах досягнення ефективної координації та управління всіма видами діяльності організація підрозділяється на відповідні структурні блоки (департаменти, відділи, служби). Такий підхід до формування організаційної структури називається департаментализации. Департаментализация - це процес об'єднання (угруповання) виділених робочих місць, операцій і повноважень в структурні підрозділи (департаменти) відповідно з яким-небудь ознакою.
Залежно від ознак і критеріїв поділу організації на блоки прийнято розрізняти: функціональну, територіальну, виробничу, проектну та змішану департаментализацию.
Функціональна департаментализация. Функціональна департаментализация - це процес угруповання робочих місць і дій відповідно з функціями організації - іншими словами, в рамках її функціональних підсистем. Багато організацій групують працівників і діяльність відповідно ...
