нізації, а також функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників, які розширюються в напрямку більш високих рівнів управління. Структура управління повинна відповідати соціально-культурній сфері, і при її побудові треба враховувати умови, в яких їй доведеться функціонувати. ОСЗН мають формальні (ієрархічні або бюрократичні) структури управління, що визначено суворої регламентованою їх діяльності. Структура ОСЗН Калінінського адміністративного району має істотну відмінність від організаційних структур Відділів соціального захисту інших районів м.Санкт-Петербурга, що викликано наступними причинами:
розрив лінії метрополітену між станціями «Площа Мужності» - «Лісова» ускладнив доступ жителів окраїнною частини району до установами соціального захисту, розташованим в центральній частині району (ОСЗН, Центру соціального обслуговування);
проведення (відповідно до Програми соціально-економічного розвитку Калінінського адміністративного в 1996-2000р.р) політики наближення служб району до місць проживання населення.
Процес децентралізації ОСЗН був початий в жовтні 1994р., коли було відкрито філію ОСЗН № 1. У червні і листопаді 1996р. були відкриті філії № 2 та № 3 ОСЗН, в грудні 1997р. - № 4, в квітні 1998р. - № 5 та № 6. У квітні 1998р. програма реформування та децентралізації органів соціального захисту Калінінського адміністративного району була завершена і остаточно сформувалася структура Відділу соціального захисту населення.
Відділ соціального захисту населення є структурним підрозділом Територіального управління Калінінського адміністративного району (далі - ТУКАР) і в своїй діяльності підпорядковується Главі ТУКАР.
Керує діяльністю Відділу соціального захисту населення начальник Відділу.
Діяльність керівника в системі соціального захисту виступає як «провідна сила», «локомотив» в процесі управління. Від професіоналізму керівників багато в чому залежить якість організації управління, його результативність. Начальник ОСЗН керує діяльністю Відділу на правах єдиноначальності, визначає в установленому порядку компетенцію заступників, начальників секторів (філій), вносить пропозиції Главі, координує діяльність структурних підрозділів Відділу та контролює їх роботу, виробляє найм, звільнення і переміщення працівників. У межах своєї компетенції видає накази інструкції, призначає на посаду та звільняє з посади працівників Відділу.
Начальник ОСЗН має двох заступників:
заступник начальника ОСЗН з питань призначення допомог, з питань розвитку;
заступник начальника ОСЗН з матеріально-побутових питань.
Заступники начальника ОСЗН ведуть методичну та координаційну роботу по своїх напрямках; є головами постійно діючих комісій; здійснюють контроль за діяльністю секторів (філій) за своїми напрямками; організують технічну навчання фахівців; беруть участь у підборі кадрів.
Заступники начальника ОСЗН готують звітну документацію за вказівкою вищого керівництва; готують проекти розпоряджень Глави; виконують інші обов'язки відповідно до вказівок начальника Відділу.
Начальник ОСЗН та його заступники ведуть прийом громадян.
До апарату управління ОСЗН ТУКАР відносяться начальники секторів (філій).
