ії.
Забезпечує рівномірну і ритмічну завантаження дизайнера.
Організовує своєчасне матеріальне забезпечення виробничої діяльності організації.
Організаційна структура і управління фірмою
Організаційна структура підприємства спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами підприємства, розподіл між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються вимоги до вдосконалення системи управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. Організаційна структура включає в себе структуру управління і виробничу структуру.
Структура управління визначається складом органів управління підприємства, характером їх спеціалізації, т.е складом завдань управління і формами координації їх діяльності.
Організаційна структура підприємства являє собою лінійну структуру (рис. 7).
Рис. 7. Організаційна структура студії-друку «Альфа-принт»
У лінійній структурі управління кожний керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. Вона грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу має забезпечувати єдність управління. Така організаційна структура утворюється в результаті побудови апарату управління з взаимоподчиненность органів у вигляді ієрархічної драбини, тобто кожен підлеглий має одного керівника, а керівник має кілька підлеглих. Два керівники не можуть безпосередньо зв'язуватися один з одним, вони повинні це зробити через найближчу вищестоящу інстанцію. Число рівнів управління - 1, кількість структурних підрозділів (посад) - 3.
Характеристика основних структурних підрозділів підприємства представлена ??в таблиці 6.
Виробнича структура підприємства визначається складом його виробничих ланок і формою їх взаємозв'язку при здійсненні виробничих процесів. Виробнича структура включає в себе 7 ділянок: 5 виробничих ділянки, 2 підрозділи обслуговуючого виробництва. Загальне лінійне, технічне керівництво та управління економічною діяльністю
Загальне лінійне керівництво-це вироблення і проведення в життя перспективних напрямків діяльності організації.
У досліджуваній організації загальне лінійне керівництво здійснює директор. Технічне керівництво - це розробка і впровадження прогресивних технологій, раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління. Це також покладено на директора. Управління економічною діяльністю (економічне керівництво) - це стратегічне й оперативне планування, аналіз економічної діяльності організації, організація маркетингу, фінансової діяльності, стимулювання праці. У досліджуваній організації даний вид діяльності також здійснює директор.
Менеджер з продажу та його інформаційні взаємозв'язки
Менеджер з продажу здійснює основна взаємодія клієнтами організації. Він приймає замовлення від клієнта здійснює його передачу дизайнеру і контроль за виконанням замовлення. Крім того він здійснює взаємодію з клієнтом з питань пов'язаних з внесенням змін в оригінал-макет виробу.
