, що «Вімм-Білль-Данн» є не регіональним і не московським, а загальнонаціональним російським виробником. Стратегія ВБД - виробляти молочні продукти в тому регіоні, де вони споживаються. Програма розвитку компанії передбачає збільшення числа саме регіональних підприємств. У російських регіонах у ВБД є сильна виробнича база, особливо після завершення (у 2003 році) комплексної програми модернізації підприємств.
Купуючи підприємства, «Вімм-Білль-Данн» вкладає гроші в їх модернізацію. З установкою і налагодженням нових ліній для виробництва стерилізованого молока і соків на регіональних підприємствах різко зростають обсяги виробництва, а на регіональному ринку з'являється стерилізоване молоко і сік популярних споживачів марок.
«Вімм-Білль-Данн» є одним з лідерів на російському ринку соків і соковмісних напоїв. За даними досліджень агентства Business Analytica, в 18 найбільших містах Роcсии в 2005 році компанія займала 24% сокового ринку.
Компанія «Вімм-Білль-Данн» отримала Гран-прі за кращу якість зв'язків з інвесторами в цілому серед компаній з низьким і середнім рівнем капіталізації, а також нагороду Кращому фахівцеві зі зв'язків з інвесторами серед компаній з низьким і середнім рівнем капіталізації, присуджені IR magazine спільно з Об'єднанням Фахівців зі Зв'язків з Інвесторами (ОССИ) за результатами 2004.
Лианозовский молочний комбінат ( скорочена назва - ВАТ «Вімм-Біль-Данн Продукти Харчування» ) - російське найбільше молочне підприємство в Європі, що входять до складу групи «ВБД» і що є головним підприємством компанії, що випускає традиційні та оригінальні молочні продукти обширного асортиментного ряду близько 150 видів під торговими марками «Будиночок у селі», «Диво», «Веселий молочник», «Рудий Ап» і т.д.
Сьогодні Лианозовский молочний комбінат (далі «ВБД ПП») - найбільше молочне підприємство в Європі з потужністю переробки 1500 тонн молока на добу. На підприємстві працює понад 2000 чоловік. Зараз ЛМК входить до групи «Вімм-Білль-Данн» і є її «флагманським» підприємством. Комбінат оснащений сучасним західним обладнанням для молочного виробництва. Це дає можливість гнучко реагувати на вимоги ринку і постійно розширювати асортимент своєї продукції.
2.1.2 Аналіз фінансово-економічного стану підприємства
Оцінка фінансових результатів та фінансового стану підприємства дозволяє більш обгрунтовано розробляти стратегію і тактику її розвитку. Такий прогноз дає можливість знайти шляхи запобігання несприятливих факторів розвитку виробництва, а при необхідності - своєчасно та об'єктивно скорегувати стратегію і тактику управління виробництвом.
Як було розглянуто раніше, ВАТ «ВБД ПП» займається переробкою молочної продукції. Так само можна визначити, якому виду продукції віддається пріоритет. Для цього розглянемо Таблицю 1, у якій розглянуті склад і структура товарної продукції ВАТ «ВБД ПП» в період з 2008 по 20010 рік.
Таблиця 1. Структура і склад товарної продукції ВАТ «ВБД ПП», т.
Продукція, Тонн2008 р. 2009 2010 Факт. У% до ітогоФакт. У% до ітогоФакт. У% до ітогоМолоко476 91946,1703 08049,1640 90247,2 Діетпродукти246 03723,8327 75322,9303 85122,4 Йогурти і десерти137 38413,3177 61512,4217 91016,1 со...
