тичних та аналітичних матеріалів
В§ Підвищення якості внутрішнього і зовнішнього резервів
В§ Підвищення ефективності планування персоналу
В§ Підвищення якості підбору персоналу
В§ Підвищення якості наповнення кадрової бази
В§ Підвищення задоволеності клієнтів якістю і швидкістю оформлення кадрового діловодства
В§ Підвищення ефективності внутрішніх процесів
В§ Зниження часу на заміщення вакансії
В§ Підвищення ефективності відбіркових процедур
В§ Збалансування вікових категорій працівників
В§ Підвищення відсотка автоматизації процесів
В§ Підвищення якості взаємодій з клієнтом
В§ Відповідність оформлення трудових відносин трудовим законодавству РФ
В§ Підвищення якості оформлення кадрових документів
В§ Відповідність оформлення трудових відносин стандартам
В§ Підвищення кваліфікації працівників відділу
В§ Розвиток інноваційного потенціалу працівників відділу
Таким чином, проведена оцінка ефективності менеджменту за різними критеріями дозволяє зробити наступні висновки.
В цілому управління в ФДМ "Чуваська ЦСМ" можна вважати ефективним, не дивлячись на зниження економічних показників ефективності управління. По-перше, управлінські кадри складаються з висококваліфікованих фахівців, які періодично вдосконалюють рівень свого професіоналізму, а також проходять щорічну атестацію, що є стимулом до більш ефективного виконання роботи. Рівень кваліфікованості персоналу показав, що частка висококваліфікованих працівників переважає над часткою співробітників низької кваліфікації. p align="justify"> Перевагою, що підвищує ефективність менеджменту в ФДМ "Чуваська ЦСМ" є добре організована система мотивації співробітників. Недоліком існуючої системи менеджменту є слабка розвиток інформаційних систем на підприємстві. Також, існують певні мінуси в організаційній структурі управління. p align="justify"> Комплексний аналіз всіх показників ефективності менеджменту, і кількісних і якісних, показав, що підприємству необхідно підвищувати ефективність управління та усувати недоліки в системі менеджменту, щоб забезпечити високі результати діяльності.
4. Фінансовий менеджмент
Організація управління фінансами підприємства передбачає:
. Створення спеціалізованого підрозділу з управління фінансами;
. Визначення організаційної структури фінансової служби і високу кваліфікацію їх працівників;
. Розробку фінансової політики підприємства. p align="justify">. Технічне оснащення служб управління фінансами; створення інформаційної бази з метою здійснення планово-прогнозної діяльності, прийняття оптимальних рішень, розробки оперативних і довгострокових планів. p align="justify"> Склад і обсяг фінансової роботи на підприємстві включає фінансове планування; організацію розрахунків; фінансовий контроль; аналіз фінансового стану та господарсько-фінансової діяльності підприємства.
Суть фінансового планування полягає в планомірному управлінні процесами створення, розподілу, перерозподілу та використання грошових ресурсів підприємства. Об'єктом планування є грошові потоки. p align="justify"> Організація розрахунків - важлива частина роботи щодо фінансового забезпечення підприємства, яка передбачає створення оптимальної системи фінансових відносин з постачальниками та підрядниками, покупцями і замовниками, іншими контрагентами за обопільним фінансовими зобов'язаннями. Ефективність застосовуваних форм і методів розрахунків безпосередньо впливає на величину задіяних в обороті фінансових ресурсів і їх ефективне використання. Своєчасні платежі, з одного боку, дозволяють підприємству уникнути додаткових витрат у вигляді санкцій - штрафів, пені, неустойок, а з іншого боку, нормальні затримки у виконанні своїх фінансових зобов'язань дозволяють підприємству користуватися додатково залученими в оборот фінансовими ресурсами. p align="justify"> Аналіз використовуваних форм расчетов, їх коригування на користь підприємства - пряма і безпосередня...
