фікації і т.д. Ця, так би мовити, технічна функція необхідна для ефективного використання персоналу. Сьогодні її значно спрощує використання комп'ютерних систем і технологій;
управління інформацією. Сучасна організація неможлива без налагодження систематичного поширення інформації. При цьому завдання управління персоналом полягає в тому, щоб своєчасно отримувати в оптимальному обсязі, поширювати потрібну і гасити непотрібну, а тим більше шкідливу інформацію. p align="justify"> оцінка результатів діяльності і трудового потенціалу персоналу. Ця функція проявляється насамперед в атестації працівників, на основі якої здійснюються стимулювання, розвиток і використання кадрів, а також контроль за ними. p align="justify"> контроль за персоналом, забезпечення дисципліни і організаційного порядку. Ця функція передбачає не тільки вплив на працівників з боку керівників і уповноважених посадових осіб, але і розвиток у них самоконтролю. p align="justify"> управління конфліктами. Мається на увазі створення в організації клімату, що виключає виникнення деструктивних конфліктів, а також конструктивне, по можливості безболісне вирішення конфліктів;
правове регулювання трудових відносин. Управління персоналом базується на використанні трудового законодавства і організаційних норм, зазвичай зафіксованих у статуті підприємства. p align="justify"> налагодження партнерських відносин і співробітництва з профспілками, радами трудових колективів та іншими організаціями, що впливають на персонал.
забезпечення безпеки, охорони праці та здоров'я співробітників. Це передбачає як контроль за ситуацією на робочих місцях, так і облік індивідуальних запитів і побажань працівників, пов'язаних із станом їх здоров'я, приміром, переклад на більш легку роботу або неповний робочий день на період остаточної трудової адаптації після хвороби;
соціальне забезпечення співробітників. Воно може включати соціальне страхування за віком, хвороби, інвалідності або нещасним випадкам, налагодження на підприємстві медичного обслуговування, психологічної та юридичної допомоги, транспортні та інші послуги, будівництво житла тощо
планування і розвиток організаційної культури, що забезпечує интериоризацию співробітниками етичних норм, цілей і цінностей підприємства, повагу до його традицій, розвиток між працівниками відносин взаємної поваги, доброзичливості, співробітництва та підтримки і т.д.
забезпечення репутації фірми, її позитивного сприйняття клієнтами, громадськістю та інститутами влади.
друге, економічну ефективність менеджменту, використовуючи формули для визначення широкої ефективність.
Адміністрація ФДМ "Чуваська ЦСМ" постійно і активно проводить роботу з реформування системи управління персоналом. p align="justify"> Основне призначення системи - сприяти реалізації бізнес - стратегії Товариства, забезпечуючи баланс інтересів цільових груп:
ФДМ "Чуваська ЦСМ";
Топ - менеджерів Товариства;
керівників середньої ланки;
персоналу компанії. p align="justify"> За змістом роботи система управління персоналом зведена до чотирьох взаємопов'язані основних модулів:
Перший модуль - підбір і розстановка кадрів;
Другий модуль трансляція цілей і контролю, який включає:
Г? орієнтацію персоналу на досягнення конкретного результату при виконанні посадових обов'язків;
Г? постановку завдань співробітникам;
Г? контроль виконання за показниками ефективності.
Третій модуль мотивація, який включає створення системи матеріальної і нематеріальної зацікавленості персоналу в результаті своєї праці, забезпечуючи пряму залежність результатів та оплати праці;
Четвертий модуль навчання та розвитку.
Зазначені модулі здатні забезпечити виконання завдань:
співробітники є в наявності;
співробітники знають мети;
співробітники хочуть досягти мети;
співробітники можуть досягти мети.
В
Рис. 1. Система управління персоналом в ФДМ "Чуваська ЦСМ"
Основними завданнями управління кадрами є:
В§ Підвищення задоволеності клієнтів якістю консультування
В§ Дотримання норм трудового законодавства при оформленні та розірвання трудових відносин
В§ Підвищення якості статис...
