від 0 до 20% - X-клас
від 20% до 50% - Y
більше 50% - Z
У продажах тієї фірми, дані якої я використовувала, до X-класу не поставився нічого, до Y - тільки 4 товару, все інше до Z. Тому я змінила кордону: - до 100% - від 100 % до 200%
інше в Z.
Ви повинні визначити ті межі, які будуть зручні вам.
Так виглядає сформований звіт:
Малюнок 14 «Звіт ABC / XYZ»
Колонки звіту:
«Доля»- Це частка товару в загальних продажах. У прикладі видно, що товар № 1616 приніс 0.71% від усієї річної виручки.
«Сума виручки», «Кількість проданих товарів», «Кількість продажів»- Поля вибираються по кнопці «Налаштування ...» на закладці «Загальні»
«Середнє значення параметра аналізу»- Виручка всього, розділена на кількість періодів.
«Коефіцієнт варіації»- Це і є той самий коефіцієнт, на підставі якого товар розподіляється по групах.
Видно, що Товар № 1616 потрапив до групи Х з коефіцієнтом варіації 21%.
Потрібно переконатися в тому, що товар дійсно регулярно продається, можна через звіт по продажах, сформований в розрізі місяців:
Малюнок 15 «Звіт продажів»
У традиційному торговельному підприємстві товарів відсутність товарів у групі АХ і АY говорить про відсутність стабільного та ефективного характеру роботи.
Мало того, велика частина товарів підприємства повинна знаходиться в цих групах.
Застосовувати рекомендації для XYZ-груп потрібно з оглядкою на ABC групу. Так, наприклад якщо привозити товару з А-групи рівно стільки, скільки продається, то несподівана затримка поставок принесе значної шкоди.
Накопичення товару в групі АZ може призвести до заморожування значних коштів на складі. З іншого боку цю групу можна залишати зовсім без залишків, т.к. таки вона приносить непоганий дохід.
СХ - основний полігон для відпрацювання поставки «точно в строк», т.к. невдачі не принесуть великих збитків для організації.
Малюнок 16 «Коротка характеристика»
Визначення величини зниження витрат на утримання запасів
Визначення величини зниження витрат на утримання запасів на увазі питання: «На чому можна заощадити і яким чином?».
Витрати ТОВ «Сормат НН»:
Витрати на закупівлю;
Витрати на транспортування;
Витрати на заробітну плати робітників;
Витрати на складування.
Алгоритм компанії ТОВ «Сормат НН»:
Підприємство замовляє у постачальників матеріали;
Матеріали надходять на склад, який визначає логіст;
Покупці замовляють і купують матеріали у підприємства;
Якщо покупець замовляє доставку товару, то логіст становить маршрут по якому проїде фура, щоб доставити цей товар;
У випадку якщо необхідно наймати транспорт і водія, логіст зобов'язаний знайт...
