рументального господарства може складатися з наступних елементів (у складі інструментального відділу):
заступник начальника відділу з виробництва оснащення;
заступник начальника відділу з експлуатації оснащення;
технічний сектор;
планово-економічний сектор;
інструментальні цехи;
бухгалтерія відділу.
У свою чергу, заступнику начальника інструментального відділу з виробництва могли б підкорятися такі підрозділи: сектор маркетингу, сектор покупного інструменту, центральний інструментальний склад, планово-диспетчерський сектор. Заступнику начальника з експлуатації могли б підкорятися сектор технагляду і планово-попереджувального ремонту оснастки, сектор нормативів, сектор абразивно-алмазного господарства, інструментальне господарство цехів. Начальник інструментального відділу, куди входять всі перераховані підрозділи, підпорядковується, як правило, головному технологу підприємства.
Основними напрямками вдосконалення інструментального господарства та підвищення ефективності його функціонування є:
в області проектування випускається і технології її виробництва - спрощення конструкції (Структури) продукції, її уніфікація і стандартизація, типізація технологічних процесів, контроль технологічності конструкцій, застосування при проектуванні продукції наукових підходів і методів оптимізації;
в області проектування і виробництва технологічної оснастки - уніфікація і стандартизація оснащення, її складових частин і конструктивних елементів, застосування систем автоматизованого проектування на основі класифікації та кодування технологічного оснащення, скорочення тривалості розробки та виготовлення оснащення;
в області менеджменту - застосування наукових підходів і методів, розвиток маркетингових досліджень, виявлення конкурентних переваг підприємства, вдосконалення обліку, контролю, аналізу та мотивації робіт;
в галузі експлуатації, ремонту і відновлення оснащення - забезпечення нормальних умов роботи центрального інструментального складу, інструментально-роздавальних коморах, організація забезпечення робочих місць, організація централізованої заточення інструменту, посилення технагляду, упорядкування норма-тивного господарства, поліпшення оперативного обліку та витратних лімітів, підвищення ефективності ремонту і відновлення оснащення.
Організація ремонтного господарства
Ремонтне господарство підприємства являє собою сукупність відділів і виробничих підрозділів, зайнятих аналізом технічного стану технологічного обладнання, наглядом за його станом, технічним обслуговуванням, ремонтом і розробкою заходів щодо заміни зношеного обладнання на більш прогресивне і поліпшення його використання. Виконання цих робіт повинно бути організоване з мінімальними простоями устаткування, в найкоротші терміни і своєчасно, якісно і з мінімальними витратами. Ефективність роботи ремонтного господарства багато в чому зумовлює собівартість продукції, що випускається, її якість і продуктивність праці на підприємстві, так як питома вага витрат на утримання та ремонт обладнання в собівартості продукції досягає 10%.
Головною причиною значних витрат на ремонт і технічне обслуговування технологічного обладнання є його низька якість, внаслідок чого витрати в сфері експлуатації продукції машинобудування за нормативний термін використання в 5-25 разів більше її ціни. У порівнянні з кращими закордонними зразками аналогічного класу вітчизняне технологічне обладнання і транспортні засоби вимагають в 3-5 разів більше коштів на технічне обслуговування, використання і ремонт. У свою чергу, низька якість вітчизняної продукції машинобудування пояснюється низькою якістю маркетингових досліджень і НДДКР. І як підсумок - питома вага вітчизняної продукції машинобудування, конкурентоспроможної на зовнішньому ринку, становив у 1998 р. всього близько 1%. Звідси випливає, що ефективність ремонтного господарства залежить як від якості технологічного обладнання, що закладається на стадіях стратегічного маркетингу та НДДКР і реалізованого на стадії виробництва, так і від рівня організації роботи ремонтного господарства у сфері споживання устаткування.
Організація ремонтного господарства великого підприємства включає виконання комплексу робіт:
аналіз виробничої та організаційної структури підприємства з точки зору забезпечення пропорційності, прямо точності, безперервності, паралельності і автоматичності виробничих процесів;
аналіз рівня спеціалізації, комбінування з метою оптимізації цих параметрів;
аналіз технологічного обладнання за наступними показниками (факторів):
необхідність даного обладнання;
питома вага невстановленого обладнання;
питома вага обладнання, що знаходиться в ремонті;
середній вік технологічного обладнання (за групами);
питома вага фізично зношеного обладнання;
коефіцієнт змінності роботи технологічного обладнання;
