> коефіцієнт використання обладнання по продуктивності (по групах);
коефіцієнт використання устаткування в часі (по групах);
аналіз фондовіддачі;
аналіз структури активної частини основних виробничих фондів;
аналіз рівня механізації виробництва;
розробка пропозицій щодо удосконалення форм організації виробництва, виробничої та організаційної структури підприємства;
розробка пропозицій щодо поліпшенню використання устаткування (за видами);
розробка норм потреби в обладнанні для заміни його зношеної частини, технічного переозброєння та капітального будівництва;
розробка норм потреби в запасних частинах для технологічного обладнання;
розробка норм потреби в різних видах матеріалів та енергії для технологічного обладнання та інших елементів основних виробничих фондів (ОПФ),
розрахунок потреби в виробничих площах для ремонтного господарства;
розрахунок потреби в трудових ресурсах для ремонтного господарства та його фонду заробітної плати;
розрахунок показників планово-попереджувального ремонту (ППР) обладнання (за видами):
аналіз дотримання графіка ППР на підприємстві;
структура міжремонтного циклу за видами обладнання; тривалість міжремонтного періоду;
трудомісткість ремонту обладнання (за видами ремонту та видами устаткування);
потреба в ресурсах для різних видів ремонту;
річний обсяг ремонтних робіт;
параметри організації ППР обладнання підприємства в часі і просторі;
організація ремонтних робіт;
організація міжремонтного обслуговування;
організація матеріально-технічного забезпечення ремонтного господарства підприємства;
розробка, контроль і стимулювання стратегічного плану підвищення ефективності роботи ремонтного господарства.
Перераховані види робіт можна укрупнено об'єднати в три блоки:
економічний, об'єднуючий роботи: з обліку і аналізу ефективності використання ОПФ; розробці норм потреби в обладнанні для заміни його зношеної частини, технічного переозброєння, капітального будівництва; розробці норм потреби в запасних частинах і матеріальних ресурсах для технічного обслуговування, використання (експлуатації) і ремонту ВПФ; стратегічному плануванню відтворення ОПФ, планування ППР обладнання; планування матеріально-технічного забезпечення ремонтного господарювання; розробці пропозицій щодо вдосконалення організаційної та виробничої структур ремонтного господарства (спільно з фахівцями організаційного блоку);
технічний, що включає: здійснення технічного нагляду за станом обладнання та інших елементів ОПФ; проведення технічного обслуговування технологічного обладнання; проектування, виготовлення і відновлення запасних частин; виконання різних видів ремонту елементів ОПФ;
організаційний, до складу якого: організацію матеріально-технічного забезпечення ремонтного господарства; організацію вхідного і вихідного контролю якості матеріалів, комплектуючих виробів, запасних частин і устаткування, що надходять або виходять з ремонтного господарства; розробку елементів ОПФ; впровадження прогресивних для даних умов форм організації виробництва; вдосконалення організаційної та виробничої структур ремонтного господарства.
Обсяг робіт по кожному блоку визначається чотирма основними факторами: 1) складністю і номенклатурою випускається; 2) програмою випуску; 3) рівнем спеціалізації, комбінування і кооперування основного виробництва; 4) Рівнем спеціалізації, комбінування і кооперування ремонтного господарства. В умовах розвитку ринкових відносин спостерігається поглиблення і розширення спеціалізації і інтеграції. Тому більшість перерахованих робіт може виконуватися спеціалізованими фірмами (підприємствами, організаціями) які забезпечують високу якість робіт і прийнятні ціни на їх виконання.
Ремонтне господарство на підприємстві очолює головний механік, який підпорядковується головному інженеру (Технічному директору). Структура ремонтного господарства може включати такі підрозділи: 1) економічний відділ; 2) технічний відділ; 3) організаційний відділ; 4) ремонтно-механічний цех, 5) склад. Функції відділів були розглянуті раніше.
Основними напрямками вдосконалення ремонтного господарства та підвищення ефективності його функціонування можуть бути:
в області організації виробництва - розвиток спеціалізації та кооперування у випуску основної продукції, в організації ремонтного господарства;
в галузі планування відтворення ОПФ - застосування наукових підходів і методів менеджменту;
в області проектування і виготовлення запасних частин - уніфікація і стандартизація елементів запасних частин, застосування систем автоматизованого проектування на основі класифікації та кодування, скорочення тривалості проектних робіт та підвищення їх якості;
в області організації робіт - дотримання принципів раціональної організації виробництва (П...
