іння з урахуванням усіх его аспектів: економічного, СОЦІАЛЬНОГО, технічного, організаційного, екологічного та психологічного.
За системного підходу Кожний про єкт управління розглядають як комплекс взаємозв язаних ЕЛЕМЕНТІВ, Котре прітаманні візначені Загальні Властивості и котрі про єднані для Досягнення певної мети. У спеціальній літературі рекомендується для визначення системи користуватись п ятьма найважлівішімі принципами:
- Системі притаманна єдина мета;
- система Складається Із взаємозв язаних ЕЛЕМЕНТІВ, Які створюють ее внутрішню структуру;
- система існує в ПЄВНЄВ середовіщі, Яке может справляті обмежуючися Вплив на ее Функціонування;
- система має певні ресурси, Які Забезпечують ее Функціонування;
- систему очолює керуючий центр, Який Організує ее рух до візначеної мети.
ЦІ Особливості системного підходу до управління свідчать, что економічний аналіз НЕ может Забезпечити підготовкі управлінськіх РІШЕНЬ Стосовно всех аспектів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Альо ВІН є надійнім інструментом для Вирішення проблем самє економічного аспекту, а такоже для економічного обгрунтування РІШЕНЬ з других проблем управління.
Це Дає змогу візначіті місце економічного аналізу в Системі управління підприємством. На рис. 1.1 зображено систему управління підприємством як сукупність трьох підсістем: власне системи управління, системи, что управляється, та ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи.
Як видно Зі схеми, інформаційна система управління Включає всі види учета, что створюють масив управлінської ІНФОРМАЦІЇ, Котре характерізує стан системи, что управляється, та Виконання управлінськіх РІШЕНЬ. Уся управлінська інформація аналізується, и відповідно до результатів АНАЛІЗУ готуються проекти управлінськіх РІШЕНЬ, Які передаються в систему управління.
Рис. 1.1.Економічній аналіз у Системі управління підприємством
У Системі, что управляє, проекти управлінськіх РІШЕНЬ разом з іншою інформацією Використовують відповідно до загально функцій управління для формулювання управлінськіх РІШЕНЬ, Які передаються на обєкт управління (систему, что управляється).
В обєкті управління управлінські решение передаються у відповідні підрозділі та забезпечується контроль за їх Виконання. Щодо всех операцій, Які здійснюються в підрозділах, формується відповідна первинна інформація, котра в порядку зворотнього звязку Направляється в інформаційну систему управління.
Короткий Огляд циклу управління підприємством показує, что економічний аналіз займає ВАЖЛИВО місце в інформаційній підсістемі управління для економічного обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ и контролю за їх Виконання [35, с.8].
Як Бачимо, аналіз ДІЯЛЬНОСТІ проводитися всіма службами ПІДПРИЄМСТВА, что Забезпечує его комплексність и спріяє Глибока всебічному вивченню господарської та фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, більш ПОВНЕ виявленості невикористаних резервів [31, с.34-35].
.2 Методика комплексного АНАЛІЗУ складових виробничого потенціалу СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА
Метод - шлях Дослідження, теорія, вчення. У широкому розумінні слова, методом назіваються шляхи, спосіб и засоби Пізнання дійсності, сукупність взаємопов язаних Прин...
