Вивчення Економічних аспектів органічно поєднується з аналізом технічних, СОЦІАЛЬНИХ, демографічніх и національніх проблем, екологічних и політічніх умів ТОЩО.
Оперативний (поточний) аналіз здійснюється на підпріємствах и в его підрозділах безпосередно в процесі господарської ДІЯЛЬНОСТІ, або відразу по закінченні окрем виробничих чи других робіт. При цьом основнову інформацію для АНАЛІЗУ постачає оперативний облік, что віключає пасивне Очікування звітніх Даних. Завдання оперативного АНАЛІЗУ є НЕ Тільки Виявлення негативних, а й сприяння їх своєчасному Виправленому ПРОТЯГ Певного періоду, что Дає змогу реально поліпшіті кінцеві результати роботи ПІДПРИЄМСТВА.
Прогнозний аналіз (перспективний, стратегічний) почав застосовуватіся як техніко - економічне обгрунтування майбутніх предприятий, зразків Нової техніки и новітніх технологій. Цею аналіз передує виробничим подіям, передбачає їх Наслідки, оцінює їх Ефективність. Результати прогнозного АНАЛІЗУ могут буті подані як планові калькуляції для новіх Видів ПРОДУКЦІЇ, як сума економічного ЕФЕКТ від Освоєння Нової техніки, Впровадження новітніх технологій, механізації та автоматізації виробництва, як комплекс рекомендацій для розробки різніх програм або Формування політики.
Ознакою успішного управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА є Досягнення ним Економічної цілі. В.В. Ковальов віділяє систему Економічних цілей, яка Включає Такі цілі:
- Рінкові (Переважно орієнтація на власніків ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО контрагентів)
- Фінансово - технологічні (Переважно орієнтація на власніків ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО контрагентів)
- Виробничо-технологічні (Переважно орієнтація на управлінський персонал
- Соціальні (Переважно орієнтація на працівніків ПІДПРИЄМСТВА)
Моніторинг ступенів Досягнення поставленої цілей здійснюється в рамках систем аналітичної ОЦІНКИ стану ПІДПРИЄМСТВА на прайси Капіталу, товарів та послуг, управлінського контролю, фінансового менеджменту и т.д.
Досягнення цілей поклади від багатьох факторів, виявлення впліву якіх - ВАЖЛИВО Завдання економічного аналізу.
Достовірність вісновків за результатами аналітичних ДОСЛІДЖЕНЬ та Використання їх в управлінні виробництвом в значній мірі поклади від раціональної організації АНАЛІЗУ.
Організація АНАЛІЗУ господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ предприятий візначається розмірамі ПІДПРИЄМСТВА, рівнем управління, складом та структурою апарату.
На великих підпріємствах організацією Економічної, у тому чіслі аналітичної роботи, займається комерційний директор (заступник директора з Економічних харчування, головний економіст). ВІН працює в тісному контакті з усіма відділамі и службами ПІДПРИЄМСТВА, надає їм методичну допомог.
На багатьох підпріємствах при планово - економічному відділі Створено групи економічного аналізу, запроваджено посади посади економістів з бухгалтерського учета й економічного аналізу, організовано економічні сектори в складі виробничо-технічних рад. УСІ смороду Працюють над аналізом господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его Підрозділів.
Економічний аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА має буті тісно пов язаний Із системним підходом, тоб з комплексним вивченості про єкта управл...
