, оптових компаній і роздрібного продажу.
Крім того, вони повинні були купувати окремі програми для управління різними типами активів, наприклад, обладнанням і засобами ІТ-технології. Функціональна зона обслуговування систем SAM дозволяє компаніям купувати єдині засоби управління активами на рівні підприємства, які володіють широкими можливостями підтримки всіх цих різноманітних бізнес-процесів і класів активів. Сказати, що таке рішення забезпечить економію витрат на володіння активом і у величезній мірі зменшить складність інфраструктури, буде явною недооцінкою цих систем.
Системи управління активами типу CMMS і EAM мали обмежені функції і бачення, так як це були спеціалізовані програмні продукти, призначені для однієї категорії активів. В результаті створювалися бази даних для окремих функцій і підрозділів, які працюють незалежно. Окремі не пов'язані один c іншому системи:
Стримували можливість управління загальними операціями і робочою силою по всьому підприємству.
Чи не дозволяли забезпечити загальне користування інформацією про актив і синхронізувати управлінські операції.
Чи не дозволяли узагальнювати кращі методи ведення бізнесу, незалежно від типу активу.
Висновок
Збільшення кількості малих і середніх нафтових компаній на сучасному етапі розвитку видається важливим чинником підвищення ефективності діяльності нафтового комплексу Росії. Проте перехід малих і середніх фірм в великий бізнес супроводжується рядом проблем:
комбінування спеціалізацій та диверсифікація діяльності;
сильний вплив держави на діяльність компанії;
зміна організаційної структура і її раціоналізація.
Для адаптації технологій в управлінні підприємством нафтогазової галузі при переході з сегменту малого в великий бізнес необхідний перехід на принципи розумної децентралізації управління виробничими процесами з видобутку та переробки сировини і жорсткої централізації управління фінансовими потоками.
Також менеджменту підприємства необхідно орієнтуватися на попит і потреби свого ринку, збільшенні ефективності виробництва і реалізації продукції з мінімальними витратами, набути господарську самостійність і постійно коригувати цілі і завдання згідно стану ринку.
При безболісному переході в великий бізнес важливо мати вже інтегровані в компанії сучасні інформаційні технології, таких як SAM і ERP.
Система управління стратегічними активами дає таку можливість. Щоб забезпечити високу доступність і надійність активу, нафтогазовим компаніям потрібен спосіб управління активами, який:
забезпечує вичерпний огляд найважливіших активів на рівні всього підприємства, незалежно від класу активу, що дозволяє отримати інформацію про стратегічних рішеннях щодо інвестицій і розподілу активів;
може бути розгорнутий в глобальному масштабі і адаптуватися до місцевих вимог;
дозволяє вийти за рамки підприємства і брати участь в проектах, які покращують спілкування та співробітництво з постачальниками, а також з обслуговуючими компаніями;
може легко інтегруватися з системами управління фінансами, ERP т...
