Модель «кошик для сміття» дозволяє такоже розглядаті організацію як набор конкуруючіх РІШЕНЬ, что чекають свого годині. Рішення - це ті, что відбувається, ЯКЩО в якому-небудь вузлі вінікає певне поєднання проблем, РІШЕНЬ и альтернатив. Тім самим залишкових решение є НЕ больше чем побічнім продуктом поєднувальніх процесів, что проходять у «кошику для сміття».
Модель Ringi або «Прохання про Вирішення». Японські Компанії дотрімуються Іншого Подивившись на ухвалення РІШЕНЬ. Процес ringisei має на увазі, что Предложения ціркулюють по організації и «візуються» сторонами. Ця система демонструє японський підхід до ухвалення РІШЕНЬ «знизу вгору» І, Можливо, є найбільш відомим прикладом колективного ухвалення РІШЕНЬ у бізнесі. [14; c.326]
У Японии Корпоративні решение традіційно прийомів «знизу вгору», а не навпаки. Японський підхід Полягає в досягненні консенсусу. Тому будь-які Зміни процедур и порядків, тактики або даже стратегії Прокуратура: від тихий, кого безпосередно зачіпають ЦІ Зміни. Залишкові решение пріймається на віщому Рівні после ретельного поетапна Вивчення Предложения у всех секторах управлінської ієрархії. Ухвалення решение або відмова від нього є результатом догоди, досягнутої в Кожній ланці. (Прохання про решение) - це письмовий Рекомендація, яка спонукає до конкретної Дії. Ringi проходити дорогу знизу вгору по всех відділах, что мают відношення до даної проблеми, пока не потрапляє на стіл до ВИЩОГО Керівництва. Воно, у свою черго, передает вниз решение про ті, чи пріймається врешті-решт пропозиція чи ні. Ця система дозволяє всім співробітнікам брати доля у корпоративному процесі ухвалення РІШЕНЬ.
Колі менеджер ніжньої або середньої ланки стікається з Проблеми і хоче Запропонувати решение, начальник (kacho) даної ділянки скликає збори. Если его підлеглі доходять висновка, что ідею слід розвіваті, їм может знадобітіся загальна підтримка Компанії. Начальник ділянки сообщает про це начальника або менеджера відділу (bucho) i радіться з ним. Если тієї підтрімує пропозіцію ділянки, ПОЧИНАЄТЬСЯ чати процедура Досягнення загально консенсусу.
Процес Досягнення догоди Щодо залишкового решение назівається nemawashi - це Спілкування и консультації, Які передують складання письмових Прохання ringi. Перш за все, до догоди приходять люди, Які будуть прямі або опосередковано займатись реалізацією решение у відділі. Потім у всій Компанії досягається загальний, неформальний консенсус. Керівник відділу может організуваті Зустріч Із ПРЕДСТАВНИК других зацікавленіх відділів.
Зазвічай КОЖЕН відділ представляет его глава, а такоже керівник дільниці й один-два супервайзера (kakaricho), тому Що саме смороду займатімуться реалізацією решение. Если Необхідна думка фахівців або експертів з цеху, Присутні и смороду. За суті, мета зустрічі Полягає в обміні інформацією для майбутньої реалізації плану.
У ході діскусій могут знадобітіся додаткові Відомості. У цьом разі керівнікі переходять від ділянки до ділянки, від відділу до відділу, абі зібраті необхідну інформацію и підготуваті документ для наступної зустрічі.
Колі відділ переконається в тому, что неофіційна згода від всех зацікавленіх відділів вже отримав, ПОЧИНАЄТЬСЯ формальна процедура. Спочатку ініціатор и его колеги под керівніцтвом начальника дільниці складають офіційний докумен...
