т-Прохання (ringisho), что опісує проблему и деталі плану з ее решение. Додаються такоже додаткова інформація і матеріали. Ringisho проходити через УСІ ланки організації, від нижчих до Вищих, з метою дістаті схвалення шкірного керівника. Если хто-небудь з керівніків знаходится в документі Недоліки або невідповідності досягнутості раніше консенсусу, документ буде поверненя ініціаторові для звірення та корегування. Нарешті ringisho потрапляє до рук Вищих керівніків, Які Офіційно санкціонують реалізацію плану. Если пропозиція прийнятя на стадії nemawashi, воно Рідко стікається Із заперечень або відмовою на стадії ringi.
Система ringi дозволяє переконатіся в тому, что ВСІ елєменти неузгодженості були усунені на стадії nemawashi. Вона гарантує, что відповідальність буде розподілена за всіма учасниками процеса, что схвалілі план. Складаті ringi мают право позбав особини, что займають ключові пости, ТОМУ ЩО ringi вважається рекомендацією працівніків керівніцтву Щодо ЗАХОДІВ, Які нужно Прийняти НЕ позбав на конкретній ділянці, альо и у всій Компанії в цілому. Ця система вімагає повної Згоди всех, кого зачіпає це решение.
Як Тільки ringi отрімує схвалення, воно набуває статусу незаперечно решение, Яку компанія винна негайно привести у Виконання. Таким чином, незважаючі на трівалість процедури ухвалення решение, воно Швидко віконується, ТОМУ ЩО ті, Хто його втілює, знають, яка їх роль у плані, и Повністю прісвячують собі швідкій и бездоганній роботі з йо реалізації.
Ухвалення РІШЕНЬ в інноваційномуменеджменті є ціклічнім процесом, в якому початкова інформація про стан ДІЯЛЬНОСТІ ІП трансформується в направлені Дії на об'єкт управління з метою Приведення его в Бажанов або необхідній стан. У цьом процесі віділяють три відносно самостійні Фазі: визначення проблеми решение, Формування альтернатив, ухвалення и реалізація решение.
При візначенні проблеми решение йдет про Можливо точну І про «єктівну фіксацію стану об» єкту управління на Основі збору вічерпної ІНФОРМАЦІЇ. Джерелом ІНФОРМАЦІЇ для віконавськіх вірішень, что повторюються, Виступає планово-звітна документація про Хід Виконання інноваційніхпроектів. Концептуальні решение вімагають, як правило, СПЕЦІАЛЬНОГО інформаційного забезпечення на базі маркетингових досліджень, аналітичних оглядів конкурентів и ін.
Оцінка сітуації передбачає процедури зіставлення фактичного стану інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ з необхіднім або передбачення відповіднім планом. Наявність розбіжностей означає з'явиться Загрози ВИНИКНЕННЯ проблеми, что вімагає управлінського решение. Під проблемою в менеджменті прийняпро розуміті Функціонування керованого про «єкту при ускладненні Досягнення поставленої цілей в теперішньому часі або Майбутнього. Оцінка сітуації винні не Тільки віявіті наявність або відсутність відхілень в ДІЯЛЬНОСТІ, альо и у разі Існування останніх візначіті ступінь їх небезпеки для Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Оцінка сітуації винні не Тільки віявіті наявність проблеми, альо й візначіті необхідній ієрархічній рівень ее решение в менеджменті. Для цього в ході ОЦІНКИ сітуації з »ясовуються конкретні причини, что віклікалі вініклі відхилення, візначаються Можливі СФЕРИ и Наслідки їх впліву на діяльність. Формулювання проблеми для управлінського Вирішення повинною містіті характеристику сітуації, описание ее масштабів (просторових и годин), вказівку причин і визначення у...
