p>
стратегічний маркетинг реклама інвестіція
Для АНАЛІЗУ та визначення Шляхів Вдосконалення управління маркетинговою діяльністю на ПП «МагнетікВан», звітність, провести SWOT-аналіз Компанії та візначіті стан шкірного з трьох Головня ПРОДУКТІВ Компанії згідно матріці Бостонської Консалтінгової Груп (матриця БКГ). аналіз -метод стратегічного планування, Який вікорістовується для ОЦІНКИ факторів и Явища, что вплівають на проект або предприятие. Всі Чинник діляться на Чотири категорії: strengths (Сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (возможности) i threats (Загрози) [16].
Таблиця 1аналіз ПП «МагнетікВан»
Сильні сторони: · Ексклюзивні та унікальні Сервіси, практична повна відсутність конкурентів · низька собівартість · оскількі продукт надається у ціфровій ФОРМІ его реалізація Повністю здійснюється через ятір Інтернет, без Залучення Додатковий коштів на транспортування и Перетин митного кордонуСлабкі Сторони : · Дуже висока плінність кадрів у зв язку з вербуванням працівніків до других компанійМожлівості: · Залучення широкого кола партнерів (хостінгові провайдери, Компанії, что розроблюються платформи для Здійснення Електронної комерції та ін.) · розробка та Виведення на ринок новіх сервісів у сфере Електронної комерціїЗагрозі : · з'явилося нового конкурента з більш доступними цінами и КРАЩИЙ діапазоном услуг · законодавчо та політична нестабільність
Основними ПЕРЕВАГА ПП «МагнетікВан» є діяльність, пов язана з інноваційнім характером надаваних послуг в сфере Електронної комерції. Однак, з Цім такоже и пов язані основні Загроза. Оскількі, в тому випадка, ЯКЩО з'явитися товар чи послуга, что здатн буде нав язати ПРОДУКЦІЇ Компанії конкуренцію - це может завдаті сильного удару по позіціям ПІДПРИЄМСТВА. Тому Найкращим виходом би була стратегія діверсіфікації, что передбачає Здійснення системи ЗАХОДІВ, спрямованостей на ті, щоб організація перестала буті Надто залежних від одного чи декількох Стратегічних Видів товару. Отже, Компанії звітність, збільшити номенклатуру своєї ПРОДУКЦІЇ, и Якість надаваних послуг.
Однією Із слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА є висока плінність кадрів, тоб рух вісококваліфікованіх працівніків з Компанії. З метою мінімізації цього впліву звітність, здійсніті комплекс питань комерційної торгівлі ЗАХОДІВ. Для качану покращіті умови праці. Проводити больше так званні тренінгів для того, щоб працівники були детально ознайомлені Зі своими обов язкамі, дере за все, а такоже з обов язкамі працівніків других відділів.
Для Надання чіткішіх Рекомендації по ПОКРАЩЕННЯ управління маркетингом для конкретних проектів, нужно візначіті їх стан згідно матріці БКГ.
Матриця БKГ - інструмент для стратегічного АНАЛІЗУ и планування в маркетингу. Створена засновника Бостонської консалтінгової групи Брюсом Д. Хендерсеном [25] для АНАЛІЗУ актуальності ПРОДУКТІВ Компанії, віходячі з їх становища на ринку Щодо ЗРОСТАННЯ прайси даної ПРОДУКЦІЇ и займаної обраної для АНАЛІЗУ компанією Частки на прайси.
Рис. 1 - Матриця БКГ
Перший квадрант охоплює групу товарів з високим ОБСЯГИ попиту та незначна частко прайси продавця у порівнянні з основним конкурентом. Такі ПІДПРИЄМСТВА носячи Назву «дикі кішкі» (іноді застосовується Термін «знаки запитання» та «важк...
