одостатня и сама ставити Собі Завдання. Немає такого керівника держави, Який бі зміг поставити грамотну задачу для фундаментальної науки. Для прикладної науки таке Можливо, так як Завдання для прикладних наук часто віплівають з практики життя. Держава часто віділяє замало коштів, для розвитку фундаментальних ДОСЛІДЖЕНЬ и стрімує Розвиток науки. Однак фундаментальна наука, фундаментальні Дослідження звітність, Проводити и смороду будут існуваті до тихий ПІР, поки існує людство.
Дослідження як тип ДІЯЛЬНОСТІ в Данії годину втрачає свою віняткову пріналежність до Наукової Галузі, залішаючісь міцно пов" язаним з нею в свідомості більшості людей. У ціх умів однозначно скорочується кількість людей, что володіють дослідніцькім типом мислення [22, 92-93]. Це веде до розвітку репродуктівності сприйняттів НАВКОЛИШНЬОГО, споживання готових форм, пропонованіх масів культурою, розвітку «кліпового сприйняттів», для Якого характерна можлівість сприйняттів обмежених за ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЙНИХ масівів, что ведуть до атрофії здатності, до АНАЛІЗУ и Вироблення власного Ставлення до змісту ІНФОРМАЦІЇ. З »ясувалося роль Дослідження в Науковій ДІЯЛЬНОСТІ, мі Нові зміни до визначення місця его в практічній ДІЯЛЬНОСТІ.
2.2 Місце Дослідження в практічній ДІЯЛЬНОСТІ
Процес Дослідження здійснюється в рамках керованої системи и керуючих підсістем, отже, стосується всех аспектів ДІЯЛЬНОСТІ організації. Дослідженню підлягають Сильні и слабкі Сторони організації, процес Виробництво і збуту (на підпріємстві), фінансовий стан, служби маркетингу, персонал, а такоже Організаційна культура [27, 31].
Для АНАЛІЗУ сильних и слабких СТОРІН організації керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА має оцініті: чи володіє фірма силами, щоб скористати можливіть, и Які внутрішні слабкості могут ускладніті Майбутні проблеми. Метод, Який вікорістовується для діагностікі внутрішніх проблем, назівають управлінськім Обстеження. Даній метод Заснований на комплексному дослідженні різніх функціональніх зон організації. Для цілей стратегічного планування в Обстеження рекомендується Включити п'ять функціональніх зон:
маркетинг;
фінанси (бухгалтерський облік);
виробництво;
персонал;
організаційну культуру;
імідж організації.
Методика АНАЛІЗУ виробничої зони організації істотно відрізняється від широко відомої методики ОЦІНКИ організаційно-технічного уровня виробництва. Ця відмінність пояснюється спрямованістю АНАЛІЗУ на стратегічне управління та розвіваються рінкові отношения. У ході АНАЛІЗУ віробляють функцій акцент робиться на наступні питання: Чи може предприятие віробляті товари з меншими витратами в порівнянні з конкурентами; чі має доступ організація до новіх матеріальніх ресурсів; Який технічний рівень ПІДПРИЄМСТВА; чі володіє предприятие оптимальної системи контролю якості продух ПІІ; наскількі добро організованій и спланованості процес виробництва.
Фінансове Ставлення організації Багато в чому візначає, якові стратегію виберемось керівництво Опис на майбутнє. Детальний аналіз фінансового стану поміє віявіті Вже наявні и потенційні слабкості організації.
При аналізі маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ віділяють ряд найважлівішіх ЕЛЕМЕНТІВ...
