після газоочисних установок або в місцях безпосередньо виділяються шкідливих речовин в атмосферу.
Для того, щоб екологія не погіршувалася з ще більшою швидкістю, необхідно прагне до зменшення кількості викидів, впроваджувати у виробництво нові екологічно чисті технології, обладнання та прилади з утилізації шкідливих викидів, відновлювати природний баланс.
Обмеження концентрації забруднюючих речовин - перший крок до збереження, запобігання подальшого руйнування екології.
2. Аналіз витрат на якість та їх доцільність
.1 Аналіз структури собівартості продукції
Життєздатність підприємства, що займається як виробництвом, так і обслуговуванням залежить від його здатності домагатися задоволеності споживача. Дуже часто багато менеджерів вважають головним для продажу ціну і терміни поставки, при цьому недостатньо приділяючи увагу цінності продукції. Необхідно розглядати підвищення цінності як один з найважливіших факторів у визначенні конкурентоспроможності. Багато споживачів розглядають збільшення цінності як щось більш важливе, ніж зменшення ціни. Майстерний продавець може отримати замовлення на виконання робіт в умовах конкуренції інших фірм, однак тільки якість товару або послуги визначає більшою мірою - повторить споживач своє замовлення у цього продавця ще раз, [22].
Деякі керівники вважають, що задоволення очікувань споживача за якістю призводить до збільшення витрат постачальника (виробника), що в свою чергу знижує прибуток або збільшує ціну. Така позиція грунтується на двох припущеннях:
поліпшення продукту, що поставляється споживачеві, має на увазі проведення більш інтенсивних перевірок і сортування за їх результатами на продукцію, що підлягає відправці, переробці або викиду;
поліпшення якості продукції передбачає поліпшення сорту.
Якщо хоча б одне з цих припущень було б вірно, то витрати звичайно ж виросли. На щастя, обидві ці концепції помилкові, і витрати не збільшуються при поліпшенні якості. Програма поліпшення якості, якщо вона розроблена правильно, скоріше приведе до зниження, ніж збільшення витрат, [22].
2.1.1 Витрати на якість
Інструмент управління.
У нашому фінансово-орієнтованому суспільстві, ефективність бізнесу вимірюється величиною прибутку. Фінансовий контроль за діяльністю фірми є життєво важливим. Більшість витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства, реєструються в звітах і надаються керівництву. Знання та аналіз цих витрат надає велику допомогу в успішному керівництві компанії, [22].
На більшості підприємств, що займаються виробництвом і обслуговуванням, витрати на задоволення очікувань споживача в області якості складають значні суми, які насправді не знижують величину прибутку, тому представляється логічним, що витрати на якість повинні бути виявлені, оброблені і представлені керівництву подібно іншим витратам. На жаль, багато керівників не мають можливості отримувати наочну інформацію про рівень витрат на якість просто тому, що в компанії немає системи для їхнього збору й аналізу, хоча реєстрація і підрахунок витрат на якість - не складна, уже відпрацьована процедура. Певні один раз, вони забезпечать керівництво додатковим потужним інструменто...
