ЗМІСТ
В
Введення
1. Витрати і якість. Визначення та класифікація
2. Склад витрат на якість
2.1 Склад витрат на оцінку якості
2.2 Склад витрат на забезпечення якості
2.3 Склад витрат на поліпшення якості
2.4 Склад витрат на управління якістю
3. Практична частина
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
В умовах ринкової економіки основною метою діяльності підприємства є досягнення максимального економічного результату - прибутку. Всі інші види результатів діяльності спрямовані на досягнення максимального прибутку, яка, у свою чергу, є основою і джерелом засобів подальшого зростання цих результатів. Сказане визначає важливість оцінки та управління витратами на підприємстві.
Таким чином, управління витратами - засіб досягнення підприємством високого економічного результату. Управління витратами не зводиться тільки до їх зниження. Воно включає всі елементи управління з урахуванням особливостей (динамізм; різноманіття; трудність вимірювання, обліку та оцінки; складність і суперечливість впливу на економічний результат) стосовно до витрат.
Управління витратами є важливим чинником підвищення економічної результативності виробництва, оскільки тут є великі можливості для дотримання раціональної величини витрат, а також для їх зниження. Управління витратами дозволяє підприємству домогтися зростання економічних результатів своєї діяльності та підвищення конкурентоспроможності на ринку.
Також найважливішим умовою існування і розвитку підприємства - виробництво конкурентоспроможної продукції. Конкурентоспроможність продукції досягається поєднанням ціни та якості. Зрозуміло, що чим вище якість і нижча ціна, тим більш імовірно, що продукція буде реалізована. Однак це поєднання носить суперечливий характер. Більш висока якість продукції підвищує її конкурентоспроможність, сприяє зростанню обсягу продажів і збільшення частки ринку підприємства. Суперечність полягає в тому, що більш висока якість продукції вимагає і великих витрат для його забезпечення, що призводить до підвищенню ціни і зниження рентабельності продукції. Підвищення ціни небажано, тому що знизиться обсяг продажів і частка ринку підприємства, а зниження рентабельності пов'язано зі зниженням економічної зацікавленості підприємства у виробництві продукції. Кожне підприємство в ринкових умовах роботи змушене вивчати і вирішувати це протиріччя.
Дозвіл протиріччя досягнення високої якості і низьких витрат при розробці, виробництві, реалізації, експлуатації та утилізації продукції досягається управлінням цього процесу. Управління протиріччям В«витрати - якістьВ» продукції полягає в прийнятті відповідних рішень на підставі виконання досліджень і економічних розрахунків. Щоб оптимізувати всі ці процеси необхідно чітко представляти в чому полягають всі витрати на якість. Ця курсова робота присвячена ви...
