ладна, може використовуватися досвід не одного, а декількох фахівців. Аналізуючи їх суб'єктивні оцінки ситуації, а також пропоновані варіанти, можна одержати досить гарне рішення, незначно відрізняється від оптимального. Цей метод також відноситься до групи евристичних і носить назву методу експертних оцінок.
Метод техніко-економічних розрахунків полягає в поділі сукупного запасу в залежності від цільового призначення на окремі групи, наприклад асортиментні позиції в торгівлі. Далі, для виділених груп окремо розраховується страховий, поточний і сезонні запаси, кожен з яких, у свою чергу, може бути розділений на деякі елементи - наприклад, страховий запас на випадок підвищення попиту або порушення строків завезення матеріалів (товарів) від постачальників. Метод техніко-економічних розрахунків дозволяє досить точно визначати необхідний розмір запасів, однак трудомісткість його велика.
Економіко-математичні методи. Попит на товари або продукцію найчастіше представляє собою випадковий процес, який може бути описаний методами математичної статистики. Одним з найбільш простих економіко-математичних методів визначення розміру запасу є метод екстраполяції (згладжування), який дозволяє перенести темпи, які склалися в освіті запасів у минулому, на майбутнє. Наприклад, маючи інформацію про розмір запасів за минулі чотири періоди, на основі методу екстраполяції можна визначити розмір запасів на майбутній період за формулою
Y5=0,5 (2Y4 + Y3-Y1),
де Y1, Y3, Y4 - рівні запасу (у сумі, днях або відсотках до обороту) відповідно за перший, третій і четвертий періоди; Y5 - нормативний рівень запасу на майбутній, п'ятий період. Прогноз рівня запасів для шостого періоду (Y6) можна зробити, використовуючи формулу
Y6=0,5 (2YS + Y4 - Y2).
Міжнародна практика управління запасами свідчить, що темп зростання запасів повинен трохи відставати від темпу зростання попиту. Таке співвідношення між запасами і попитом забезпечує можливість прискорення оборотності оборотних коштів. [9]
Проблема управління запасами конкретизується у постановці таких питань:
. Який рівень запасів необхідно мати на кожному підприємстві для забезпечення необхідного рівня обслуговування споживача?
. У чому полягає компроміс між рівнем обслуговування споживача і рівнем запасів в системі логістики?
. Який обсяг запасів повинен бути створений на кожній стадії логістичного та виробничого процесу?
. Чи повинні товари відвантажуватися безпосередньо з підприємства?
. Яке значення компромісу між вибраним способом транспортування і запасами?
. Який загальний рівень запасів на даному підприємстві, пов'язаний із специфічним рівнем обслуговування?
. Як змінюються витрати на утримання запасів в залежності від зміни числа складів?
. Як і де слід розміщувати страхові запаси? [4]
Розглянемо системи управління запасами.
Система управління запасами - це комплекс заходів щодо створення та поповненню запасів, організації безперервного контролю та оперативного планування поставок. Контроль за станом запасів - це вивчення і регулювання рі...
