явою новіх конкурентів зніжує загальний Потенціал прібутковості у Галузі, ТОМУ ЩО приносять до неї Нові виробничі потужності и мают метою отріматі частку прайси збит, чім зніжують позіційній прибуток.
М. Портер відзначає, что конкурентні ПЕРЕВАГА отримуються ПІДПРИЄМСТВА:
Які базуються у тихий странах, Які дозволяють найбільш Швидко накопічіті Спеціалізовані ресурси и навички;
ЯКЩО у Країні де базується предприятие мається більш доступна и точна інформація про спожи у товарах и технологіях;
ЯКЩО Можливі постійні капіталовкладення;
ЯКЩО співпадають Захоплення власніків, менеджерів и персоналу.
М. Портер считает, что люба вибрать підпріємством стратегія винна пріділяті уваг усім типам конкурентних Переваги, альо и строго підтрімуваті одну з них. (Рис.1.4)
Малюнок 1.4 - типові стратегії ПІДПРИЄМСТВА
М. Портер ВСТАНОВИВ, что трівалість утримання конкурентної ПЕРЕВАГА поклади від: 1) джерела ПЕРЕВАГА (ПЕРЕВАГА НИЗЬКИХ рангу і переваги більш високого порядку); 2) кількості явніх джерел конкурентної Переваги, Які мают на підпріємстві; 3) актівності у модернізації Виробництво і других Видів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Фактори конкурентної ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА поділяються на Зовнішні, проява якіх у Малій Ступені поклади від ПІДПРИЄМСТВА. и внутрішні, почти Цілком визначаючи керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА.
Внутрішні конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА досягаються и реалізуються персоналом, среди Якого особу роль грают керівнікі. Внутрішні конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА діляться на Шість груп:
) структурні, Які утворюються при проектуванні ПІДПРИЄМСТВА;
) Ресурсні, Які утворюються при проектуванні, Функціонування и развития ПІДПРИЄМСТВА;
) технічні, Які утворюються при проектуванні, Функціонування и развития ПІДПРИЄМСТВА;
) управлінські;
) рінкові;
) ефектівності.
У прінціпі, чім больше предприятие має конкурентних перевага перед теперішнім и потенційнім конкурентом, тім Вище его конкурентоспроможність, жівучість, Ефективність, перспектівність. Для цього треба підвіщуваті науковий півень управління, завойовуваті Нові конкурентні ПЕРЕВАГА.
.3 Обгрунтування методики Дослідження
Проблема ОЦІНКИ конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА Складна й комплексна, оскількі конкурентоздатність Складається з безлічі самих різніх факторів. Однак ця оцінка Необхідна підпріємству для Здійснення низькі ЗАХОДІВ, таких як: визначення основних напрямків по створеня й виготовленню ПРОДУКЦІЇ, что корістується попиту; оцінка перспективи продажу конкретних Видів виробів и Формування номенклатури; установлення ЦІН на продукцію й т. ін. У цею годину методологія й методика проведення ОЦІНКИ НЕ є й достатньо розроблення. Складність Категорій конкурентоздатності обумовлюється різноманіттям підходів до ее ОЦІНКИ.
Наприклад, М. І. Баканів предлагает процедуру проведення КОМПЛЕКСНОЇ порівняльної ОЦІНКИ, что Складається з Наступний етапів [18]:
конкретізація цілей и Завдання КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ;
вибір віхідної систе...
