ратегічного менеджменту відносяться такі їх види, як: стратегічна сегментація зовнішнього оточення, портфельні методи аналізу, метод аналізу виробничих ланцюжків, Степ і Свот аналіз, ланцюжка цінностей, аналіз динаміки витрат і крива досвіду, системний аналіз , метод декомпозицій, експертно-аналітичний, нормативний і багато інших методів.
Стратегічна сегментація зовнішнього оточення
Сучасна концепція стратегічного управління передбачає при розробці стратегії організації використання ефективного методичного прийому - стратегічної сегментації і виділення стратегічних зон господарювання (СЗГ). Це перший крок у розробці стратегічних альтернатив і їх аналізі.
Об'єктом такого аналізу є СЗГ - окремий сегмент зовнішнього оточення, на який організація має або бажає отримати вихід. Спочатку формується набір СЗГ, потім здійснюється відбір досить вузького кола СЗГ, інакше рішення по них втратять повноту і здійсненність.
Такий аналіз дозволяє оцінити перспективи, які відкриваються в даній зоні будь-якому конкуренту з точки зору розвитку, норми прибутку, стабільності і технології, а це дозволяє вирішити, як організація збирається конкурувати в даній зоні з іншими фірмами.
Після вибору СЗГ організація повинна розробити відповідну номенклатуру продукції, з якою збирається вийти на ринок в даній області.
Портфельні методи аналізу
Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ).
Є класичною портфельної моделлю і вказує на чотири основні позиції бізнесу (додаток 4, рис 4.3.):
висококонкурентний бізнес на швидкозростаючих ринках - ідеальне положення «зірка»;
висококонкурентний бізнес на зрілих, насичених прихильних застою ринках (що приносять стійкі прибутку «дійні корови», або «грошові мішки») - хороший джерело готівки для фірми;
не мають хороших конкурентних позицій, але діють на перспективних ринках «знаки питання», чиє майбутнє не визначене;
поєднання слабких конкурентних позицій з ринками, які перебувають у стані застою, - «собаки»- Знедолені світу бізнесу.
Дана портфельна модель БКГ використовується: для визначення взаємопов'язаних висновків про позицію ділової одиниці (СГЗ), що входить до складу організації, і її стратегічний перспективи; для проведення переговорів між вищими менеджерами і менеджерами на рівні ділової одиниці та прийняття рішень про величину інвестицій в ту чи іншу ділову одиницю.
Іншими словами, за допомогою матриці БКГ фірма формує склад свого портфеля (тобто визначає поєднання вкладень капіталу в різні галузі, різні ділові одиниці).
У рамках БКГ можна запропонувати наступні варіанти стратегій:
Ріст і збільшення частки ринку - перетворення «знака питання» в «зірку» (Агресивні «знаки питання» іноді називають «дикими кішками»);
Збереження частки ринку - стратегія для «дійних корів», доходи яких важливі для зростаючих видів бізнесу і фінансових інновацій;
«Збір урожаю», тобто отримання короткострокової частки прибутку в максимально можливих розмірах, навіть за рахунок скорочення частки ринку - стратегія для слабких «корів», позбавлених майбутнього, невдалих «знаків питання» і «собак»;
Лікві...
