дація бізнесу або відмова від нього і використання отриманих внаслідок цього коштів в інших галузях - стратегія для «собак» і «знаків питання», не мають більше можливостей інвестувати для поліпшення своїх позицій.
Многофакторная матриця «Мак-Кінсі».
Многофакторная матриця «Мак-Кінсі» є більш складним варіантом портфельної моделі. Фактор «можливості розширення ринку» тут перетворився на багатофакторне поняття «привабливість ринку (галузі)». Фактор «відносна частка ринку» виріс до поняття «стратегічне положення фірми», що характеризує різні елементи внутрішнього середовища підприємства (додаток 4, рис 4.4.)
Організація повинна оцінити своє становище по кожному з факторів, наведених у таблиці, і визначити його виходячи з трьох можливих рівнів: низького, середнього, високого. Самооцінка повинна бути максимально об'єктивною. На її основі фірма визначає своє місце в одному з квадратів матриці «Мак-Кінсі».
Перевагою даної моделі в порівнянні з простою портфельною моделлю є облік найбільшої кількості значущих чинників внутрішнього і зовнішнього середовища фірми. Але в її застосуванні існують обмеження, до яких можна віднести відсутність конкретних рекомендацій з поведінки на тому чи іншому ринку, а також можливість суб'єктивної, спотвореної оцінки фірмою своєї позиції.
Метод аналізу виробничих ланцюжків
Здатність ефективно конкурувати є бажаним результатом процесу стратегічного менеджменту. Існують методи, які виявляються дуже корисними в спробах зрозуміти фактори конкуренції, з якими стикається кожне підприємство. Одним з методів є промисловий аналіз, заснований на вивченні структури. Для простоти ми будемо вивчати методологію в два етапи. Перший етап - це встановлення производственной ланцюжка , необхідної для перетворення сировини в кінцевий продукт. Другий етап - збір інформації, яка допоможе нам зрозуміти, яка з галузей промисловості, які беруть участь у виробництві, має найбільшої ринковою силою в даному виробництві. В якості міри ринкової сили, яку ми будемо використовувати в цих цілях, виберемо прибуток від продажів. Хоча існують і інші заходи для того, щоб судити про ринкову силі, прибуток від продажів є найбільш адекватною для наших цілей.
Степ і Свот - аналіз
Степ і Свот аналіз включає аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище прямого і непрямого впливу (Степ-фактори) містить в собі можливості і загрози для розвитку підприємства. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Аналіз зовнішнього середовища являє собою оцінку стану і перспектив розвитку найважливіших, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ри...
