мати на ринку і т.д.
Система стратегій по Віханського включає в себе чотири основних групи стратегій, кожна з яких включає в себе підвиди:
. стратегії концентрованого зростання:
стратегія посилення позицій на ринку
стратегія розвитку ринку
стратегія розвитку товару
. стратегії інтегрованого зростання
стратегія зворотної вертикальної інтеграції
стратегія вперед йде вертикальної інтеграції
. стратегії диверсифікованого зростання
стратегія центрованої диверсифікації
стратегія горизонтальної диверсифікації
. стратегії скорочення
стратегія ліквідації
стратегія «збору врожаю»
стратегія скорочення
стратегія скорочення витрат
Виконання стратегії . Особливістю процесу виконання стратегії полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює базу для реалізації стратегії і досягнення підприємством поставлених цілей. Основне завдання цього етапу полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії.
Оцінка і контроль реалізації стратегії . Оцінка і контроль реалізації стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями стоять перед організацією.
Стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, чи можливо надалі реалізувати прийняту стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей.
На вироблення стратегії компанії впливає безліч факторів. Томпсон А.А. і Стрікленд А.Дж. виділяють наступні групи факторів [18]:
1) фактори зовнішнього середовища:
- економічні, соціальні, політичні та юридичні (обмежують для компанії вибір стратегічних дій);
умови конкуренції і загальна привабливість галузі;
можливості та загрози (хороша стратеги орієнтована на максимальне використання можливостей зростання і надійний захист компанії від зовнішніх загроз);
) чинники внутрішнього середовища:
сильні і слабкі сторони компанії, компетенції та конкурентні можливості;
особисті амбіції, естетичні принципи вищого керівництва;
спільні цінності та корпоративна культура.
Взаємодія цих факторів і їх вплив на створювану стратегію залежать від ситуації, тому навіть у рамках однієї галузі стратегії конкуруючих компаній досить різні. З оцінки всієї сукупності зовнішніх і внутрішніх факторів і починається розробка стратегії. Розробка стратегії торгового менеджменту дозволяє приймати ефективні управлінські рішення у всіх сферах діяльності торгового підприємства.
1.3 Методи стратегічного аналізу комерційної діяльності
Аналіз комерційної діяльності підприємства передбачає аналіз середовища проживання даної організації.
До методів ст...
