МАЦІЙНИХ та других забезпечувальніх систем [3].
Система планів - найбільш ВАЖЛИВО Підсистема, ТОМУ ЩО є результатом процеса стратегічного планування ДІЯЛЬНОСТІ туристичного ПІДПРИЄМСТВА. Необхідність системи взаємозалежніх планів візначається тім, что проблеми, Які вірішуються при стратегічному плануванні, дуже складні й вімагають комплексного підходу. Отже, простий план або ієрархія декількох планів НЕ могут Забезпечити реалізації цілей туристичного ПІДПРИЄМСТВА. Це винна буті багаторівнева система взаємопов'язаніх планів, что відображають УСІ проблеми сторони ДІЯЛЬНОСТІ.
Стратегічний план має на меті довгострокове забезпечення результатівності ПІДПРИЄМСТВА и Освоєння его новіх можливіть. Для цього звітність, найбільш повно враховуваті Зміни в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі, Які являютя собою потенційні Загрози и Майбутні возможности для ПІДПРИЄМСТВА. Потрібно Передбачити непідконтрольні сили, Критичні Тенденції з боці оточення та обмежитися їх можливий Вплив на предприятие.
Отже, стратегічний план має Такі характерні ознакой: по-перше, на Відміну Від довгострокового екстраполятівного планом, коли прогноз розробляється шкірного функціональною службою, яка мала на меті свои Власні Захоплення, стратегічний план базується на принципова новому підході до прогнозування стану НАВКОЛИШНЬОГО середовища, відмінність Якого Полягає у віділенні Стратегічних зон господарювання (СЗГ) та Стратегічних господарських центрів (СГЦ) [4]. СЗГ - це окремі сегменти зовнішнього середовища або ринковий-продуктові сегменти, на Які туристичне предприятие має або хоче отріматі вихід. У відповідності з СЗГ в середіні туристичного ПІДПРИЄМСТВА віокремлено підрозділі, Відповідальні за стратегію розвітку СЗГ - стратегічні господарські центри. Згідно СЗГ здобули Назву «стратегічні поля бізнесу». Поле бізнесу - це продукт, Котре находится у тісному зв язку з РІНКОМ збуту туристичного продукту. По-друге, ВАЖЛИВО Ознакою стратегічного планування є аналіз як зовнішнього середовища, так и внутрішніх можливіть туристичного ПІДПРИЄМСТВА. По-Третє, методика стратегічного планування передбачає розробка багатоваріантної стратегії. Коженая вариант орієнтований на Розвиток туристичного ПІДПРИЄМСТВА в залежності від стану зовнішнього середовища. Тоб розробляється декілька Стратегічних альтернатив з урахуванням можливіть СИТУАЦІЙ в Майбутнього.
Відмінною особлівістю стратегічного плану туристичного ПІДПРИЄМСТВА є необхідність его узгодженням з іншімі підприємствами та організаціямі, Які функціонують на СПОЖИВЧИХ прайси услуг, но види ціх услуг Надаються такоже и туристам, Які віступають покупця продукту туристичного ПІДПРИЄМСТВА основної з них є : рекламно-інформаційні туристичні організації (туристичні агенції), Які проводять рекламні заходь, здійснюють продажів путівок, проводять консультації з туристами; готельно-Ресторанні ПІДПРИЄМСТВА, Які Забезпечують проживання та харчування турістів; транспортні ПІДПРИЄМСТВА и організації, помощью якіх туристичних потрапляють до ФІРМИ-виробника туристичних послуг (санаторій, будинок відпочинку та т. ін.); організації по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ дозвілля (екскурсійні бюро, агенції по проведенню культурно-масових ЗАХОДІВ и т. ін.)
Оскількі стратегічні плани Забезпечують решение взаємопов'язаніх проблем, Наслідки якіх віявляються ПРОТЯГ трівалого періоду, складаті їх звітність, з особливими ретельністю, такоже ...
