алось, тощо);
· услов? ия, якому? е кл? іент повинен созда? ть д? ля ре? ализации пред? розкладення рішення? й (фінансові та тр? удов'їх витрати, і? змен? ення кадровог? про склад? а і т.д.)
Рішення, при? нятое по предлож? єни? ю консул? ьтанта, может? т бути кон? ечни? му ця? пом пр? Оек? та, якщо клієнтові н? е потрібно так? льоні ? Шая допомогу до? онсультант? а.
Етап 3: впроваджений? ие рі? ний.
Ко? нсультант м? ожет приймати у? частини в р? еалізаціі с? воіх пред? ложений:
· о? беспо? Чіва? я радами пров? нал, від? ветс? ничих за р? еалізацію;
· до? орректіруя н? екоторие детал? та Вира? Ботаном? х раніше р? ешеніем? ий;
· навчаючи п? ерсонал до? ліента.
На етап? е впровадження кон? сультант д? олжен бути готові? м відповідати н? а любі? е питання і п? омогат? ь персона? лу клієнта спр? авіться з будь п? Робле? мій.
Консультан? т розроб? бативает так? же часовий г? рафік і з? істему ме? р, обеспечівающ? їх зрад? ення і форм? у їх до? онтроль.
Навчання н? овим метод? ам роботи пре? дпол? агает проведен? ня семінарів, ді? скуссій, создани? е спеці? них проектних гру? пп тощо
Поза? дрену зрад? ений д? олжно пр? оісходіть при п? Оддер? жке і контр? оле з боку ко? нсульта? нта дл? я того, чт? оби избеж? ать відступ? лений о? т на? мічений? них решени? й. За відсутності до? Онтроль моди? Фіці? Ровать орган? Ізації і розвинувши? Ать зміни н? Евозможность.
На етап? е поза? дрен? ия пост? епенно відповідь? ственнос? ть консульта? нта в р? еалізаціі п? роект розумі? ньшается, а о? тветственно? сть персоналу до? омпанії в ? озра? стає. Пр? Еби? Вання до? Онсультанта в к? Ліентной орга? Ціями заверш? Ается до т? Ому моме? Нту, коли персона? Л компанії з? Тано? Вітся спосіб? Вим повно? Стю самостояте? Льно работат? Ь в нових ум? овіях.
Післяпроектна стадія полягає у вирішенні питань, пов'язаних з фінансовими розрахунками клієнта з консультантом, аналізом результатів проекту та самоаналізом діяльності консультанта, а також з можливим розширенням проекту у відповідності з новими проблемами - або виявленими в ході реалізації проекту, або виниклими як наслідок досягнення організацією нового стану в результаті реалізації проекту.
Висновок
Таким чином, в результаті проведеного дослідження, можна зробити наступні висновки. Основним завданням консалтингу є ідентифікація і знаходження шляхів вирішення наявних проблем. Консалтингові послуги здійснюються як у формі разових консультацій, так і у формі консалтингових проектів. Існує багато розділень консалтингового процесу на етапи. Будь консалтинговий проект включає в себе такі основні етапи:
· діагностика (виявлення проблем);
· розробка рішень;
· впровадження рішень.
Первинним кроком передпроектної стадії є визнання клієнтом наявності у нього такої проблеми, вирішення якої він хотів би здійснити за допомогою консультантів. Це визнання є результатом двостороннього процесу: з одного боку - усвідомлення клієнтом наявності проблеми як такої, з іншого - формування у ме...
