рою генерує фінансовий ризик і загрозу банкрутства.
Складність фінансового менеджменту визначає структуру системи управління фінансами на підприємстві. Виходячи з обсягу та складності вирішуваних завдань, фінансова служба може бути представлена ??фінансовим управлінням (на великих підприємствах), фінансовим відділом (на середніх підприємствах), одним фінансовим директором або головним бухгалтером (на малих підприємствах).
Фінансовий директор забезпечує роботу компанії у фінансовому та адміністративному відношенні; спільно з генеральним директором визначає цільові фінансові показники та завдання компанії; координує роботу підзвітних йому відділів. На фінансову бухгалтерію покладається обов'язок вести бухгалтерський облік і формувати публічну звітність. Аналітичний відділ займається аналізом і оцінкою фінансового стану підприємства, в тому числі виконання планових завдань по прибутку і обсягами реалізації, його ліквідності та рентабельності. Завдання: прогнозування фінансових показників, виходячи з кон'юнктури ринку, товарів-аналогів та підприємств-конкурентів. Відділ фінансового планування відповідає за розробку, координацію і здійснення фінансового і бюджетного планування. Основні планові документи: баланс доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, плановий баланс активів і пасивів. Оперативний відділ збирає рахунки, накладні та інші фінансові документи, відстежує їх оплату. Контролює взаємини з банками з приводу безготівкових розрахунків та отримання готівкових грошових коштів. Претензійна група (зазвичай - у складі оперативного відділу) вирішує спори, що виникають з контрагентами, державою і позабюджетними фондами з приводу сплати штрафів, неустойок, пені та ін Відділ цінних паперів і валют формує портфель цінних паперів і управляє ним, підтримуючи його оптимальність з позицій прибутковості і ризику. Він також бере участь у роботі валютних і фондових бірж з метою задоволення поточних потреб підприємства в карбованцевих або валютних коштах [7].
Висновок
Виконаний нами аналіз дозволяє сформулювати ряд висновків:
1. Фінансовий менеджмент, в кінцевому рахунку, має на меті на забезпечення отримання максимально можливого прибутку, тобто підвищення добробуту власників підприємства на основі раціональної фінансової політики.
2. Враховуючи складність феномена фінансового менеджменту, в історії економічної думки спостерігалися (продовжують діалогічно взаємодіяти в теперішньому часі) кілька концепцій, тобто способів розуміння і трактування економічних явищ. Зокрема ми в короткій формі описали концепції: грошового потоку, тимчасової цінності грошових ресурсів, компромісу між ризиком і прибутковістю, вартості капіталу, ефективності ринку капіталу, асиметричної інформації та ін
. У завдання фінансового менеджменту включається забезпечення: а) обсягу фінансових ресурсів, б) ефективного використання наявних фінансових ресурсів; в) оптимізації грошового обороту, г) оптимізації витрат, д) максимізації прибутку, е) мінімізації фінансового ризику, е) фінансової рівноваги підприємства; ж) стійких темпів зростання економічного потенціалу підприємства, з) реалізації потенційних фінансових можливостей, і) рентабельності підприємства та його фінансової стійкост...
