Про ефективність малих фірм в інноваційному процесі свідчать наступні дані: за оцінками Національного наукового фонду США, на кожен вкладений у НДДКР долар фірми з чисельністю до 100 чоловік здійснювали в чотири рази більше нововведень, ніж фірми із зайнятістю в 100-1000 чоловік, і в 24 рази більше, ніж компанії, де зайнятість понад 1000 чоловік. Темпи нововведень у них на третину вища, ніж у великих, крім цього, невеликим фірмам потрібно в середньому 2,22 року, щоб вийти зі своїми нововведеннями на ринок, тоді як великим - 3,05 року.
Участь великих фірм у ризиковому фінансуванні в порівнянні з традиційними формами ведення НДДКР обумовлено не тільки підвищеною віддачею, але і їх прямий економічною зацікавленістю. Справа в тому, що незалежні малі фірми користуються податковими та іншими пільгами, отримують пряму фінансову підтримку в рамках урядових програм стимулювання науково-технічного прогресу. У результаті в даний час венчурне фінансування у багатьох країнах активно розвивається. Певний розвиток венчурні форми отримують і в Росії.
Висновок
інноваційний команда працівник фахівець
Підприємницька та інноваційна діяльність не обов'язково повинна проводитися на постійній основі, тим більше в малих підприємствах, де така постановка справи найчастіше неможлива. Однак необхідно призначити працівника, персонально відповідального за успіх інновацій. Він повинен відповідати за своєчасне виявлення і заміну застарілої продукції, техніки, технології, за всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності (рентгенограму бізнесу), за розробку інноваційних заходів. Працівник, відповідальний за інноваційну діяльність, повинен бути особою, достатньо авторитетним на підприємстві.
Необхідно захистити інноваційне підрозділ від непосильних навантажень. Вкладення в розробку інновацій не повинні включатися в регулярно проводиться аналіз віддачі від капіталовкладень доти, поки нові вироби не утвердяться на ринку. В іншому випадку справа буде загублено.
Підводячи підсумок нашій роботі ми робимо висновок, що інноваційна діяльність впливає на економіку, і підприємства. Вимагає серйозної уваги з боку підприємців і держави, адже від успіху чи провалу інноваційної діяльності залежить позиція підприємства в призмі довгострокового планування.
Бібліографія
1. «Стратегія розвитку науки та інновацій в Російській Федерації на період до 2015 р.» (затверджена Міжвідомчою комісією з науково-інноваційної політики, протокол від 15. 02. 2006 р. № 1)
. Голдякова Т. Поняття і класифікація інновацій / / Інвестиції в Росії, 2006. - № 6, 43-48 с.
. Гусаров В.М. Теорія статистики: Навчальний посібник для вузів.- Спб.: Рокот, 2006.
. Гусєв В.М інновації у підприємницькій діяльності / За ред. М.Г. Назарова.- 5-е вид., Перераб. і доп.- М.: Изд-во Омега - Л, 2006.
. Мікроекономічна статистика: Підручник / За ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Фінанси і статистика, 2004.
. Монастирний Е.А. Проблеми статистики інновацій та шляхи їх вирішення / / Інновації.- 2006. - № 8.
. Про заходи федеральної цільової програми «Розвиток державних інновацій в Росії 2011-2013 роках» / / Питання...
