Існуючі підрозділи, в якій би сфері вони ні функціонували, в основному здатні лише розширювати, модернізувати виробництво.
Прибуток від реалізації інноваційного проекту істотно відрізняється від прибутку, одержуваної за випуск налагодженої продукції. Протягом тривалого часу новаторські починання можуть не давати ні прибутку, ні зростання, а тільки споживати ресурси. Потім інновація протягом тривалого часу повинна швидко розростатися і повертати вкладені в її розробку засобу щонайменше в 5-10-кратному розмірі, інакше її можна розглядати як невдалу. Нововведення починається з малого, але результати його повинні бути масштабними.
Підприємством слід керувати таким чином, щоб у ньому створювалася атмосфера сприйняття нового не як погрози, а як сприятливої ??можливості. Опору змінам кореняться в страху перед невідомим. Кожен працівник повинен усвідомити, що нововведення - це кращий засіб зберегти і зміцнити своє підприємство. Більше того, необхідно зрозуміти, що нововведення - це гарантія зайнятості та благополуччя кожного працівника. Організація інноваційної діяльності на основі зазначених принципів дозволить підприємству просунутися вперед і добитися успіху.
Інноваційна діяльність може здійснюватися як в рамках підприємств спеціально створеними для цього підрозділами (так звані внутрішні венчури), так і самостійними венчурними (ризиковими) фірмами.
Внутрішні венчури являють собою невеликі підрозділи, організовувані для розробки і виробництва нових типів наукомісткої продукції і наділені значною автономією в рамках підприємств. Відбір і фінансування пропозицій, що надходять від співробітників підприємства або незалежних винахідників, ведуться спеціалізованими службами. У разі схвалення проекту автор ідеї очолює внутрішній венчур. Це підрозділ функціонує при мінімальному адміністративно-господарському втручанні з боку керівництва підприємства.
Протягом обумовленого терміну внутрішній венчур повинний провести розробку нововведення і підготувати новий продукт або виріб до запуску в масове виробництво. Як правило, це виробництво нетрадиційного для даної фірми виробу.
У Російській Федерації внутрішні венчури створені на ряді великих промислових підприємств, насамперед, військово-промислового комплексу (ВПК).
Венчурна фірма - це мале підприємство, що спеціалізується на дослідженнях і розробках інноваційних ідей, пов'язаних із значним ризиком. Для розробки перспективної ідеї залучається венчурний капітал великих фірм, зацікавлених в інноваціях. Велика фірма зазвичай неохоче йде на власну розробку інноваційної ідеї зі значним ризиком. Наслідки можливої ??невдачі для неї набагато важче, ніж для невеликої фірми. Тому головним напрямком участі великої фірми в дослідженнях ймовірного характеру, пов'язаних з розробкою інноваційних ідей, стає здійснення ризикового фінансування невеликих фірм-новаторів, що спеціалізуються на подібних розробках.
Для малих фірм характерні простота управління, широкий простір особистої ініціативи, можливість проведення гнучкої науково-технічної політики, активне залучення до своєї діяльності винахідників. Це обумовлює високу ефективність діяльності венчурних фірм. Багато хто з них вносять істотний внесок в інноваційний прогрес, розробку нової продукції, прогресивних технологій.
...
