ustify"> строки подання звітності;
розподіл відповідальності за повноту, своєчасність і достовірність інформації, що міститься у звітах за витратами, тобто «прив'язку» системи контролю до центрів відповідальності на підприємстві.
Для ефективної роботи системи контролю витрат на підприємстві необхідно виділити центри відповідальності, де формуються витрати, класифікувати витрати, а потім скористатися системою управлінського обліку витрат. Центр відповідальності - така угруповання витрат, яка дозволяє поєднати в одному обліковому процесі місця виникнення витрат: виробництво, цех, ділянка, бригаду з відповідальністю очолюють їх менеджерів [12].
Процес управління витратами на підприємстві включає в себе і процес регулювання їх рівня. Для цих целее витрати поділяються на регульовані і нерегульовані. За ступенем регульованості витрати поділяються на повністю, частково і слабо регульовані.
Повністю регульовані витрати виникають у сферах виробництва і розподілу. Ці витрати зареєстровані за центрами відповідальності, і їх величина залежить від ступеня їх регулювання з боку менеджера. Частково регульовані витрати мають місце в науково-дослідних і дослідно-конструкторських роботах, маркетингу, обслуговуванні клієнтів. Слабо регульовані (задані) витрати виникають у всіх функціональних областях.
Ступінь регульованості витрат залежить від специфіки конкретного підприємства: застосовуваної технології; організаційної структури; корпоративної культури та інших факторів. Вона розрізняється залежно від таких умов:
тривалості періоду часу (при тривалому періоді з'являється можливість впливати на ті витрати, які в короткому періоді вважаються заданими);
повноважень особи, що приймає рішення (витрати, які є заданими на рівні начальника цеху, можуть виявитися регульованими на рівні директора підприємства).
Сучасна система управління на підприємстві вважається ефективною, якщо на перше місце ставиться «людський фактор». Успіх будь-якої виробничої та комерційної діяльності залежить від зусиль трудового колективу, професіоналізму суб'єктів управління, їх зацікавленості в результатах своєї праці. Для цього в управлінській діяльності широко використовується система стимулювання. Виходячи з цієї ознаки витрати підприємства поділяються на обов'язкові , пов'язані з виконанням основних трудових обов'язків, і заохочувальні , спрямовані на досягнення високих якісних показників [20].
Процес прийняття управлінських рішень неможливий без ефективної системи економічного аналізу, що дозволяє оцінювати досягнуті результати діяльності підприємства, виявляти внутрішні і зовнішні резерви його подальшого розвитку. Для цих цілей витрати групуються на фактичні, прогнозні, планові, кошторисні . У ході аналізу досліджується загальний обсяг витрат, а також утворюють його окремі елементи і статті, тобто структура.
Узагальнено класифікацію витрат підприємства представлена ??в Таблиці 1.
Таблиця 1. Класифікація витрат в управлінському обліку
Напрямки управлінського учетаКлассіфікаціонние ознаки і группи1А...
