p>
2.2 Оцінка організаційного і технічного рівня Інформаційно-Обчислювального Центру Сахалінської залізниці
Враховуючи особливості діяльності організації необхідно вирішити проблему, пов'язану з розробкою теоретичних і методичних питань з вимірювання і кількісної оцінки технічного прогресу, організації праці, організації виробництва та організації управління виробництвом, а також природних факторів і виявлення їх впливу на ефективність діяльності підприємства.
Структура управління Інформаційно-обчислювального центру Сахалінської залізниці із зазначенням наявних вертикальних зв'язків, представлена ??на рис. 2.2
Рис 2.2 - Структура управління Інформаційно-Обчислювальний Центру Сахалінської залізниці
Структура Інформаційно-Обчислювального Центру Сахалінської залізниці має ряд переваг, що дозволяє оперативно і ефективно управляти:
вона найбільш проста: має один канал зв'язку (по вертикалі), кожен підлеглий має тільки одного начальника;
забезпечує узгодженість дій виконавців;
сприяє чіткому і оперативному управлінню, підвищенню відповідальності керівника за ефективність роботи очолюваного ним ланки;
забезпечує єдність і чіткість розпорядництва зверху до низу.
Однак при всіх перевагах даної структури управління аналізованої організації СП ІОЦ, вона має і ряд недоліків:
коли масштаби діяльності великі і коло вирішуваних проблем все зростає, підвищується організаційний рівень, лінійна структура виявляється не ефективною, так як керівник не може знати все і тому не може управляти добре;
оперативні проблеми домінує над стратегічними;
велике число" поверхів керування" між рядовими співробітниками і особою, що приймає рішення;
перевантаження управлінців верхнього рівня.
Вищим керівним органом організації є Начальник СП ІОЦ. Начальнику СП ІОЦ безпосередньо підпорядковуються: головний бухгалтер, начальники відділів і підрозділів, рядові співробітники. Кожна служба та працівники діють на підставі положень про відділи та посадових інструкцій працівників, згідно з якими визначаються місце, роль в системі управління, основні завдання, обов'язки, права, відповідальність за виконувану роботу.
В інформаційно-обчислювальний центр Сахалінської залізниці керівники вищої ланки виконують всі функції управління: організацію, планування, контроль, координацію і планування. Крім того, питання мотивації знаходяться в безпосередньому віданні начальників відділів та директора магазину.
Представлена ??система оцінки включає оптимальний склад показників, який дозволяє об'єктивно виміряти складові інноваційного потенціалу, встановити динаміку і взаємозв'язок загальних і приватних тенденцій розвитку інноваційного потенціалу, може служити інструментом для виявлення перспективних напрямків інноваційного розвитку. Оцінку організаційного і технічного рівня Інформаційно-обчислювального центру Сахалінської залізниці проведемо з використанням таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 Система показників оцінки організаційного і технічного рівня СП ІОЦ
ПоказательОбозн...
