системи забезпечення якості, ефективність якої підтверджена сертифікатом відповідності, виданим міжнародно визнаною організацією з сертифікації, дає впевненість замовникам в тому, що підприємство стабільно випускає високоякісну продукцію, і це гарантовано ретельно налагодженої організацією виробництва, високим рівнем кваліфікації персоналу та професійної етики.
Основна стратегічна мета заводу на найближчі роки повинна полягати в підвищенні конкурентоспроможності продукції, завоюванні ринків збуту і, за рахунок цього, збільшення прибутку. Для реалізації продукції необхідно забезпечити її якість, прийнятну ціну, включає ціну обслуговування, та строки поставки продукції.
Оскільки існує великий попит споживачів на спеціалізований транспорт (кранові установки, паливозаправники, цистерни, екскаватори, бетонозмішувачі, бетононасоси, комунальна техніка тощо), вважаю за доцільне приділити велику увагу випуску саме цієї гами продукції.
2. Науково-технічний прогрес на підприємстві
Велика увага приділяється правовий захист винаходів і промислових зразків. В окремих моделях автомобілів, у виготовляються на МАЗі до них вузлів і поставляються комплектуючих використовується до 70 винаходів, створених в останні 20 років. Велике кількість винаходів у продукції відображає її високий технічний рівень Заводом за 1993-2009 рр.. отриманий 21 патент Республіки Білорусь на винаходи і одне свідчення на промисловий зразок, 12 заявок на винаходи знаходяться на розгляді в патентному відомстві РБ. На заводі розглядаються питання патентування винаходів за кордоном і укладання ліцензійних угод на право використання винаходів.
На заводі проводиться перевірка створюваної техніки на патентну чистоту по Республіці Білорусь і країнам експорту для виключення порушення чинних патентів в країнах-покупцях продукції Мінського автозаводу. Завод стежить за тим, щоб і поставляються на завод комплектуючі також володіли патентної чистотою по РБ і країнам експорту.
Щорічно на заводі використовуються сотні раціоналізаторських пропозицій, річний економічний ефект від використання яких складає 10 млрд. руб. і більше. У 2009 році для підвищення творчої активності автозаводцев, створення ними і запровадження великого кількості раціональних пропозицій передбачається збільшити розміри авторського винагороди за використання рацпропозицій.
Науково-дослідний сектор заводу об'єднує 4 конструкторсько-технологічних підрозділи, експериментальний цех, ряд центральних заводських лабораторій. Понад 500 фахівців заводи, серед яких 1 доктор і 9 кандидатів наук, безпосередньо беруть участь у проведенні досліджень, самостійно вирішують ряд науково-технічних проблем.
Завод тісно співпрацює і з великою наукою. Фахівці заводу підтримують зв'язки з 50 науковими організаціями РБ і країн СНД. Найбільший обсяг наукових досліджень на госпдоговірної основі виконується з інститутами Академії наук Білорусі та Політехнічній академією. p> Технічної політикою підприємства є освоєння та виробництво нових видів автотехніки з урахуванням ринкового попиту і виконання побажань конкретного покупця, а також збільшення виробництва автобусів, подальше підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
Випускаються автомобілі відрізняються від зарубіжних аналогів кращою пристосованістю до експлуатації в умовах СНД і більш низькою ціною.
Однак в останні роки темп виробництва і реалізації автотехніки Мінського автозаводу знизився через нестачі оборотних коштів, низької платоспроможності споживачів, недостатньою конкурентоспроможності продукції. У результаті, як показав аналіз, фінансовий стан заводу погіршилося, хоча і залишається керованим.
Враховуючи ці обставини, основною стратегічною метою заводу на найближчі роки є підвищення конкурентоспроможності продукції і за рахунок цього збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції. В останні роки Мінський автомобільний завод проводив послідовну політику на розширення номенклатури продукції, що випускається. За рахунок задоволення запитів масового споживача вдалося стабілізувати роботу підприємства. В даний час головне завдання підприємство бачить у підвищенні якості продукції, що випускається автомобільної техніки, у вдосконаленні структури сервісу і збуту. Тільки реалізація комплексу заходів у цьому напрямку дозволить зміцнити конкурентні переваги МАЗу на ринку і отримати на цій основі прибуток, достатній для подальшого вдосконалення та розвитку виробництва, повнішого задоволення матеріальних потреб колективу.
В даний час заявлено про прогресивної динамічно розвивається формі європейського рівня, здатної задовольняти найвитонченіші вимоги окремих споживачів і реалізовувати такі стратегічні програми, як оснащення своєю технікою низки галузей економіки не тільки в рамках окремої країни, але і союзу Білорусі та Росії. p> У сучасних умовах одне з основних вимог споживачів автотехніки полягає в тому, що їм...
