що консервується стиль керівництва і не підтримується природне прагнення працівників до саморозвитку. [1 стор 68]
При такій структурі встановлюється поділ прав менеджерів, здійснюють управління підрозділами, і менеджерів, керівних виконанням проекту, і найважливішим завданням вищого керівного складу компанії в цих умовах стає підтримка балансу між двома організаційними альтернативами.
Основоположним принципом в матричному підході до побудови організаційних структур управління не вдосконалення діяльності окремих структурних підрозділів, а поліпшення їх взаємодії з метою реалізації того чи іншого проекту або ефективного вирішення певної проблеми. [24; 295]
Це вимога виконується за рахунок того, що у матричної структурі паралельно з функціональними і лінійними підрозділами створюються спеціальні органи (проектні групи) для вирішення конкретних виробничих завдань. Ці проектні групи формуються за рахунок фахівців підрозділів, що знаходяться на різних рівнях управлінської ієрархії. Таким чином, головним принципом формування матричної структури є розвинена мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких із вертикальною ієрархією утворюються за рахунок взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних і лінійних підрозділів.
Матричні структури управління можуть бути двох видів. У першому випадку керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних підрозділів, які підпорядковуються йому на тимчасовій основі і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається підпорядкованість цих виконавців безпосереднім керівникам підрозділів, відділів, служб. У другому випадку керівнику проекту можуть підкорятися тимчасово тільки виконавці з відповідних функціональних підрозділів. [15; 82]
Переваги матричної структури
Керівники проектів у матричній структурі відповідають загалом за інтеграцію усіх видів діяльності і ресурсів, які стосуються даному проекту. Для того. щоб вони змогли досягти цього, усі матеріальні та фінансові ресурси за проектом передаються у тому повне розпорядження. Керівники проектів зберігають за собою право визначати пріоритетність і терміни вирішення тієї чи іншої задачі, в той час як керівники структурних підрозділів можуть лише вибирати конкретного виконавця і методику рішення.
Достоїнствами матричної структури є:
інтеграція різних видів діяльності компанії в рамках реалізованих проектів, програм;
отримання високоякісних результатів великим кількості проектів, програм, продуктів;
значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату в результаті формування проектних (програмних) команд, активно взаємодіють з функціональними підрозділами, посилення взаємозв'язку між ними;
залучення керівників усіх рівнів та спеціалістів у сферу активної творчої діяльності з реалізації організаційних проектів і, насамперед, по прискореному технічному вдосконаленню виробництва;
скорочення навантаження на керівників вищого рівня управління шляхом передачі повноважень прийняття рішень на середній рівень при збереженні єдності координації та контролю за ключовими рішеннями на вищому рівні;
п...
