осилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект (програму) у цілому, так і за його елементи;
досягнення більшої гнучкості і скоординованості робіт, ніж у лінійно-функціональних і дивізіональних організаційних структурах управління, тобто краще і більш швидке реагування матричної структури на зміну зовнішнього середовища;
подолання внутрішньоорганізаційні бар'єрів, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації.
Незважаючи на перераховані вище переваги аналізованого виду структур управління, необхідно відзначити скептичне ставлення до нього багатьох фахівців і, перш за все, практиків. Разработка матричних структур дуже часто розглядається як досягнення розвитку управлінської теорії, яке насилу реалізується на практиці. [18; 97]
Недоліки матричної структури
Наведемо перелік недоліків матричних структур. Він вийшов досить значним і містить наступні негативні моменти:
складність матричної структури для практичної реалізації, для її впровадження необхідна тривала підготовка працівників і відповідна організаційна культура;
структура складна, громіздка і дорога не тільки у впровадженні, а й в експлуатації;
вона є важкою і часом незрозумілою формою організації;
у зв'язку з системою подвійного підпорядкування підривається принцип єдиноначальності, що часто призводить до конфліктів; в рамках цієї структури породжується двозначність ролі виконавця і його керівників, що створює напругу у відносинах між членами трудового колективу компанії;
в рамках матричної структури спостерігається тенденція до анархії, в умовах її дії нечітко розподілені права і відповідальність між її елементами;
для цієї структури характерна боротьба за владу, т. к. в її рамках чітко не визначені владні повноваження;
для даної структури характерні надмірні накладні витрати у зв'язку з тим, що потрібно більше коштів для утримання більшої кількості керівників, а також часом на дозвіл конфліктних ситуацій;
заважає досягненню високоякісних результатів двозначність і втрата відповідальності;
при використанні матричної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців в даній компанії;
спостерігається часткове дублювання функцій;
несвоєчасно приймаються управлінські рішення; як правило, характерно групове прийняття рішень;
відзначається конформізм у прийнятті групових рішень;
порушується традиційна система взаємозв'язків між підрозділами;
в умовах матричної структури ускладнюється і практично відсутній повноцінний контроль за рівнями управління;
структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди.
Використання матричних структур управління
Аналіз підприємництва в зарубіжних країнах показав, що використання проектних і матричних структур доцільно при наступних умовах:
Коли розробляється проект повинен бути унікальним; робота над ним не повинна носити рутинний характер.
Коли має місц...
